为深入贯彻落实中建四局战略部署，加速推动企业从“被动运营”向“专业运营、主动经营”转型升级，全面夯实高质量发展根基，6月30日，中建四局副总经理陈大麟带队到中建四局一公司开展2026年半年运营业务综合评价与发展指导工作。

本次会议全面复盘检视一公司运营体系运行成效，精准研判当前发展形势，细化厘清下一阶段工作思路，坚持以评促建、以评促优、以评促强，为企业提质增效、转型升级精准把脉、定向领航。

会上，一公司领导班子汇报了2026年上半年运营工作成效。今年以来，一公司紧扣局战略部署，创新搭建“1443全域落地体系”，重构组织架构、优化职能配置，组建投融资、OPD策划、产业招商与资金谋划四大专业中心。依托全链条闭环协同运营模式，企业摆脱被动经营困境，实现从“被动跟项目”到“主动造项目”、从“单兵作战”到“体系协同攻坚”的转型突破。目前公司全域发展质效持续提升，多地储备优质项目，创新政企合作模式，多个标杆项目取得阶段性成果，全域高质量发展格局持续夯实。

在总结点评环节，陈大麟深度剖析一公司当前资产盘活、指标攻坚等工作面临的压力与短板，结合全局发展部署，对下一阶段重点业务提质增效工作提出四点要求：

一是夯实人才根基。明确专项工作分管领导并及时公示上岗，通过内部培育、外部引智双向发力，补齐专业人才短板，强化人才队伍支撑。

二是精耕市场营销。聚焦重点项目提质赋能，确保花山小镇项目在7月中旬前完成文化内核挖掘、空间品质提升整体策划雏形，积极探索点状运营分包新模式，激活项目运营活力。

三是提速项目落地。高效推进局级责任状项目落地实施，加快完善项目预立项各项手续，力争三季度成功落地花都区城市环卫、社区整治等一批重点项目。

四是坚守安全底线。统筹发展与安全，细化完善资产盘活专项推进方案，常态化筑牢运营安全、合规经营防线。

下一步，公司将逐条梳理、对标落实各项指导意见，形成专项整改落实书面报告，压实工作责任、细化推进举措、狠抓落地见效，持续深化商业赋能、强化资源整合共享，全方位提升企业专业化运营、主动化经营能力，全力推动公司高质量发展再上新台阶，为中建四局高质量发展贡献更大力量。（图/文：李龙萍 曾俊）