7月20日，中建四局一公司2026年年中工作会在广州召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中建集团、中建四局2026年年中工作会议精神，紧扣局“一稳两增”战略主线，系统复盘上半年运营成效，深挖现存短板根源，锚定全年目标部署下半年攻坚任务，动员全体干部职工以攻坚姿态补齐上半年指标缺口，决战决胜年度各项目标，为全局“十五五”高质量发展筑牢一公司支撑。

公司党委书记、董事长夏小兵出席会议并讲话，党委副书记、总经理赖木火作2026年年中工作报告，党委副书记、工会主席朱羽主持会议。

会议指出，上半年，面对行业变革、市场竞争的挑战，全司上下紧跟全局改革转型部署，全面落地两级一体化扁平化改革，稳住基本盘，在改革治理、专业履约、科技品牌、合规风控、党建融合五大板块取得阶段性成效。

会上，夏小兵作题为《审时度势 克难奋进 为全面完成年度目标任务而不懈奋斗》的主题讲话。他强调，下半年是决战决胜的关键期，他号召全体干部职工要坚定信心、承压奋进，并从五个方面对下半年工作提出具体要求：

一是抓主责主业，在稳基本盘上开新局。要稳营收，确保产值释放。 要稳经营效益，追求有利润的产值。要稳现金流，守住生命线。

二是抓循环赋能，在“三个中心”上聚合力。以客户为中心，就是要从“找项目”转向“服务客户”。以项目为中心，就是所有资源向项目倾斜、所有管理为项目服务。以人才为中心，就是要让奋斗者有舞台、让实干者有奔头。

三是抓转型变革，在效能释放上见真章。要推动效率提升，建强五大专业中心，让总部从“后台管控”转向“靠前赋能”；要实现效能跃升，压实分公司主体责任，坚决打破“大锅饭”；要加速动能转换，攻坚城市更新蓝海，以城市更新和模块化建筑带动，巩固建造主业基本盘。

四是抓风险防控，在筑牢底线上动真格。坚持源头把控、择优经营，健全全流程经营风险管控体系，持续优化项目结构、提升项目质量效益。聚焦存量项目精细化管理，落实“一项一策”提质增效举措，稳步推动项目稳健运营、增值创效。全面筑牢合规防线，构建亲清供应链生态。从严抓实安全生产，压实全员岗位责任。

五是抓党建铸魂，在融合引领上求实效。强化引领把方向，确保企业发展始终沿着正确方向前进；强化监督管大局，把工作重心向“稳合同额、稳营收、稳效益、稳现金流”倾斜；优质服务保落实，职能部门要主动打破“坐等上门”的惯性思维，建立“向前一步”的服务机制。

会上，赖木火作题为《锚定目标 攻坚克难 奋力谱写高质量发展新篇章》的年中工作报告。他从“锚定‘一稳两增’战略主线，经营底盘实现阶段性稳固”“纵深推进扁平化改革，组织治理效能系统性重塑”“智能建造科技引领，核心技术竞争力持续增强”“构建‘大监督’协同体系，合规风控防线持续筑牢”“党建深度融合生产经营，群团文化凝聚攻坚合力”五个方面总结了上半年工作成效，并深刻剖析了当前存在的四大领域短板。针对下半年工作，他重点部署了六个方面攻坚任务：一是市场提质攻坚，构建均衡可持续增长格局；二是全周期精益履约，以高品质现场支撑市场拓展；三是深化财商价值创造，全力改善现金流与盈利水平；四是纵深推进组织变革，数字赋能全面提升人效；五是完善大监督闭环体系，筑牢合规风控底线；六是强化党建引领保障，凝聚全员攻坚合力。

会议还传达了工程局2026年年中工作会精神；听取了项目管理中心、供应链中心、商务中心、技术支持中心、设计支持中心运行情况的汇报；通报了司属单位2025年经营业绩考核结果。

此次会议的召开，为公司下半年工作指明了方向，凝聚了共识。全体一公司人将以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，锚定目标、攻坚克难，全力冲刺年度各项目标任务，为“十五五”高质量发展开好局、起好步贡献力量。

会议采用现场与视频相结合的方式召开。公司两级领导班子、总部部门（中心）副职及以上人员、项目经理等参加会议。（文：钟艾林/图：赵怡）