5月6日，中建四局副总经理、西北分局局长曾平到中建四局一公司开展基础设施业务能力提升方案宣贯及重点跟踪项目“一对一”推进会，并结合“支部共建聚合力，基建提升促发展”主题党日活动开展座谈交流。公司党委书记、董事长夏小兵，党委副书记、总经理赖木火参加会议。

会议宣贯了《基础设施业务能力提升方案》，通报项目履约情况，开展重点跟踪项目 “一对一” 专项汇报。会议明确，要强化业务能力建设，抓实项目履约管理，深化党建与业务融合，以优质履约推动基础设施业务提质增效、行稳致远。

曾平强调：一是要强化业务短板、强化人才建设，当前相关业务方案偏理论、宏观，是基于过往在建及完工项目的经验教训得出，核心涉及前期侦查、设计、技术、资源等关键环节，相关负责人员经验有限；同时要着力解决团队不稳定问题，建议高配总工、副总工及商务经理，以重点项目为基地培养人才，全面梳理现有专业及产品线人才名单，提升团队效益；

二是要优化业务布局、抓实产值管理，明确广东是核心重点区域，在深耕花都、清远的同时，重点布局中山，稳步推进华东地区业务；要提高公司产值完成率，聚焦项目结构不合理的核心症结，做好在建项目质量管控，梳理完工未竣工及在建项目业绩，强化点对点对接，杜绝形式化推进；

三是要整合资源、闭环推进，局部门要聚焦资源整合，避免内耗，加快推动业绩突破；一公司当前发展模式和方向是正确的，项目运营各环节要形成闭环管理，确保流程顺畅、成效落地；局全力支持一公司发展，一公司要坚决杜绝指标季度性下滑，依托自身深厚底蕴和领导班子的引领作用，推动业绩稳步提升。

局基础设施部相关负责人、公司在家领导班子及相关部门负责人参加会议。（图/文：曾俊）