中建四局一公司西南分公司坚持“聚焦攻坚化债，坚决卸下发展包袱”主基调，抢抓地方政府“一揽子”化债政策机遇，锚定目标，协同发力，全力为企业转型发展，卸包袱、释潜能。

在建筑行业的复杂生态中，风险债权回收问题成为企业的历史包袱并制约着企业高质量发展，时刻考验着企业的生存与发展。近期，西南分公司党委在四局党委与一公司党委的部署下，组建风险债权专项工作小组，靠前深入项目一线，凭借着横向沟通协调与多层级联动，成功攻克一道道棘手难题，为企业的稳健前行清除障碍，也彰显了团队协作的强大力量。

统筹推进，四个联动优布局

西南分公司党委坚决扛起主体责任，精心组织、周密部署，以“目标倒排、分类攻坚、穿透督导”为核心，强化政策把关、分析资金走势、细化措施执行，加大对“老大难”项目的协调指导，建立“包保”责任书，并细化成“催收清欠”清单管理，制定“四个联动”机制，强化关联性、互补性、协作性，加大统筹布局力度，推动化债问题集中分析，措施定人执行，并通过周周回顾、次次巩固、每月通报机制，确保各项工作有序推进，有效聚合相关部门合力，全力推进债权回收。

深入项目，掌握关键信息

面对复杂的项目情况，西南分公司迅速组建专项工作小组，深入各个涉及应收未收的项目现场。他们仔细梳理项目合同、施工进度、工程变更等关键信息，对每一个细节都进行了细致入微地核查。通过与项目各方的密切沟通，准确掌握了项目的实际进展与潜在问题，为后续的化债策略制定提供了第一手翔实资料。

在青龙花园安置房项目，既紧盯国家地方政府化债的政策，抓住“过渡费”的窗口期，快速决策；分公司工作小组主动出击，与业主单位进行多轮次沟通协商，配合政府部门与业主单位做好工作汇报、协助沟通；同时通过备忘录、补充合同等形式约定好各支付节点、金额及结算工作，科学统筹施工力量，优化施工工序衔接，确保工程质量和安全，为解决债权问题迈出了关键一步。

在贵阳经济技术开发区杨中棚户区安置房工程项目，紧抓政府“保障民生、化解风险、促进发展”的核心政策，高站位统筹发展和安全，加速推进民生工程项目建设，积极对接相关部门，在确保工程质量和安全的前提下，抢抓现场工期进度，全力配合政府考察、调研，优先保障交付1836套存量安置房，解决城中村改造中的历史遗留问题，推动新型城镇化与乡村振兴衔接，更好助力贵阳经济社会高质量发展。

精细核算，制定财务策略

西南分公司成立清欠小组，党员带头催收清欠，运用专业的财务知识和敏锐的数据分析能力，团队主动出击、迎难而上，与业主单位保持沟通、协作。他们详细分析债权结构、资金回收及流向，制定出了科学合理的财务计划，收回大量资金，优先交付共计3060套存量用房。一方面，从推进民生工程建设高度，全力以赴保交楼、惠民生，优化资金调配，合理安排企业现有资金，维持企业信用；另一方面，与业主、银行等金融机构积极沟通，积极报审，争取付款安排。经过半年多时间的努力，通过贵州省政府安置房“一口气工程”专项债，贵州地方政府项目债权回收取得突破性成果。

依法维权，保障合法权益

分公司法务始终坚守法律底线，为企业的合法权益保驾护航。对于久竣未结、久拖不付的项目坚持应诉尽诉；诉讼过程中，合理利用律师资源诉前保全业主财产，为我司债权受偿提供保障；联动各业务部门收集梳理证据材料，最大程度争取有利判决。同时，坚持以诉促谈，紧盯政策机遇，及时与业主沟通，为完成项目收款复工提供坚实保障。

部门联动，合力攻坚克难

化债征程中，没有单打独斗的“孤舟”，只有同舟共济的“巨轮”。西南分公司以紧密的协同机制，将各部门专业力量汇聚于一处，握指成拳，凝聚成攻坚克难的强大内核。定期召开的专题推进会上，各部门分享信息、交流进展、共同商讨解决方案。

此次联动机制的成功落实执行，不仅有效化解了企业的债权回收难题，更展示了我司在面对复杂问题时的专业能力与团队协作精神。未来，我们将继续发挥各部门的协同优势，依法依规、攻坚克难，为转型发展腾出空间，为企业的持续健康发展奠定坚实基础。