1月21日，一公司召开2025年第一次风规委会议暨大风控体系深改推进会。公司党委副书记、总经理夏小兵出席会议，公司总经济师、法务分管领导何演东主持会议。两级机关风规委成员、相关部门共计100余人参会。
会上，公司总法律顾问王勇作《一公司2024年四季度项目风险分级报告》。合约法务部部门副经理张亚军宣贯《重大风险项目应停尽停底线管控工作方案征求意见稿》。会议审议五家分公司新开工项目、存量重大风险项目的风险防控工作方案。
夏小兵听取相关汇报内容，并提出三点要求：一是全面规划部署，力促风控机制切实高效运行。强化业务部门履职，确保风规委会议决策事项落实到位，监督部门发挥作用，风险管控实现闭环；二是精准锚定目标，快速实现存量项目资金回笼。推动未结项目结算办理和存量项目回款计划制定，分解目标并严格执行，采取灵活策略实现快结快收；三是强化确权管理，严密防控在建项目潜在风险。在建项目风险管控思维区别于其他项目，注重过程确权有效性，实现风险管控工作的简单和高效。
（图/文：符文强）
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