为进一步落实局深化改革要求，充分调动广大投标人员的创造激情，提高项目经理综合述标能力，增强分公司市场竞争力。10月25日至11月3日，珠海分公司技术部联合综合办公室及履约管理部开展珠海分公司2024年项目经理述标能力提升培训会暨述标比赛活动。

培训开始前，公司总经理助理、分公司党委书记、总经理孙国华为本次活动致开幕辞，他强调了本次活动的必要性，并提出三点要求：

一是增强自信心。自信是成就事业的关键，作为央企的员工，应在拥有扎实的专业知识基础上，自信地展现个人的专业技能，以自信和充满活力的精神状态，向客户展示公司的形象。

二是述标工作前置。述标人员在前期投标工作期间，必须全程参与，确保对项目标书的全面了解和掌握，同时不断提高自身的专业知识和技能水平，以便在述标过程中准确、全面地展示述标成果。

三是强化理解与应用。在对投标项目有充分了解的前提下，述标人员应结合个人的专业能力，将其转化为自己的思路，避免生搬硬套，并通过多次演练以提高表达效果。同时，要提升汇报演示的质量，注重重点内容的展示。

本次培训采用了培、练、赛三个阶段性的方式开展，第一阶段邀请具有述标丰富经验的讲师，对述标团队形象、述标展示方法和答辩应对技巧等三个方面专业知识开展授课；第二阶段通过现场小组述标演练，过程中讲师对学员述标表现进行指正，进一步巩固学习成果，让学员快速提升述标能力；第三阶段组织参赛人员开展述标实战比赛，各参赛选手结合培训所学，对技术标进行汇报、答辩，评委们对每一位选手进行了提问，通过与参赛者交流问题并给出了专业性的答案，让每一位选手在比赛中一步步完善述标短板和不足，在学员激烈的竞争中，述标能力得到了全面的提升。本次培训总结了近年来分公司技术标述标常见的问题和亮点，并通过针对性的培训、演练、比赛等方式，进一步提升分公司整体述标水平。

分公司执行总经理张建军为本次活动作总结讲话。他强调，项目管理人员，特别是项目经理，在当前复杂多变的市场环境下，必须不断提升和强化自身的工程总承包管理能力，加强非土建专业的管理水平，不应仅限于单一的土建专业领域，才能顺应发展需求和体现个人价值。同时，要确立合理、规范的答辩陈述标准，明确回答的逻辑框架，总结出与自身特质相契合的陈述答辩技巧与风格，以实现迅速的提升。

分公司副总经理王鹏、副总经理黄明华、总工程师梁斌，总经理助理王健，技术、工程、人力、市场等业务线条负责人，分公司一级建造师持证人员、技术线条骨干等共计50余人现场参加本次培训活动。(文：苏东颖/图：陈奕伟)