7月25日上午，中建四局一公司基础设施分公司2024年年中工作会在广东江门召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神为指引，深入学习传达了中建四局、中建四局一公司年中工作会精神，并认真对照分公司年初工作会安排，全面总结上半年运营工作，结合新形势新任务，部署安排下半年重点工作。分公司党委书记、总经理陈鑫出席会议并讲话，党委副书记、执行总经理李松晏主持会议并作报告。

会上，陈鑫作《坚定深耕 坚决变革 坚持提质 为完成年度目标而不懈努力》主题讲话。对做好下半年重点工作强调三方面意见。

一是既要正视困难，又要坚定信心，有效应对市场挑战。要正确看待形势的变化，抓住机会，加大基础设施项目的信息量和投标量，同时做好人员证件储备、业绩策划与包装，坚定信心，充分发挥优势，用实力赢市场。

二是牢牢抓住深改契机，聚焦重点工作落实，有效提升核心竞争力。做好组织架构优化，提升管理质效。按照上级党委的工作部署，搭建全新组织架构体系。加强风险防控，筑牢企业发展根基。要以更大的力度抓好典型风险治理，压实各方责任，找准问题，明确任务，整合资源，定目标、定措施、定人员、持续攻坚重大风险化解。强化资金管控，持续保障良性运营。充分发挥对于资金管控的核心作用，全面盘点分公司现金流及债务情况，并对实际确权收款办理情况进行持续跟踪与监督，力保做到收支平衡。

三是锻造过硬队伍，科学选人用人，有效提升人资管理能力。要对现有人员、规模进行盘点，把提高人均效能作为重点工作来抓。要直面困难，一边加快淘汰能力不行、动力不足、态度不佳、影响士气的低效人员，一边将具备优质潜力的员工放到重要岗位上历练，加速成长成才。同时，把提高人才质量当成是未来长期的一项工作来抓。以严管厚爱的态度落实新员工培养，以更高更严的标准管理后备人才，积极落实机关各层级岗位轮岗交流。

四是加强作风建设，强化基础管理能力，有效推进提质发展。希望班子要以上率下，带头攻坚克难。首先是要攻克结算难关，定责任人、定时间，确保今年在化解结算“卡脖子”事项上取得新突破。其次是要攻克化债难关，财商法线条紧密协作，全力以赴加快推进抵债流程。最后是要攻克市场营销的难关，做好基本的信息跟踪，做好与集团、局、公司的联动营销，保持敏锐的营销嗅觉，为分公司争取到合同额和施工任务。此外，希望全体员工永葆“干”的作风。秉持初心，全力以赴，拿出拼劲，保持态势，斩获佳绩。以及坚持锤炼本领，保持“竞”的状态。能力本领是干好工作的基础，分公司发展需要有专业的思维、专业素养和专业方法。要有补课充电的紧迫感，提升业务能力，成为行家里手，跟上发展的脚步。

李松晏作《凝心聚力强管控 攻坚克难创佳绩 以稳健增长走好高质量发展之路》工作报告，总结了分公司上半年运营工作取得的成绩，分析了当前面临的问题和挑战，强调要坚持“主基调不动摇”，并从坚定不移提高“七种能力”部署安排下半年重点工作：聚焦核心指标，紧盯重点项目，提高市场开拓能力；做优存量产值，打造标杆项目，提高品质建造能力；着力结算提效，强化策划管理，提高综合创效能力；拓展管理思路，聚焦负流治理，提高攻坚化债能力；加速优胜劣汰，坚持策划先行，提高资源保障能力；严控安全运营，严抓风险管控，提高风险防控能力；夯实“六专行动”，聚焦深改重点，提高党建引领能力。