1月21日，中建四局一公司广州分公司科技工作会顺利召开。会议充分总结2023年科技、科研工作取得的成绩和不足，细致谋划2024年度重点工作，会议设1个主会场和28个视频分会场，中建四局一公司广州分公司副总工（主持工作）喻祥发、副总工吴曦及各项目部科技线条人员共计160余人参会。

科技部副经理廖燕针对2023年度广州分公司科技工作进行充分总结，从目标责任书完成情况、人才体系建设情况、科技支撑开展情况、科技成果推广情况等多维度全面梳理过去一年的工作亮点与不足，并对2024年度广州分公司科技工作进行详细部署，从“强化体系，搭建专业人才梯队”、“消减内耗，形成标化管理动作”、“守住底线，提升科技支撑作用”、“创造价值，强化创优创效联动”等方面明确新的一年科技工作开展的目标与方向。

为进一步提升分公司科技人员综合能力，交流培训环节分别开展了控概及创效经验分享与交流、结算技术支撑经验分享与交流、新晋项目总工经验分享与交流、成熟项目总工晋升项目经理经验分享与交流，同时进行了《危大工程专项施工方案编制及管理》、《渗漏防治指南V1.0版》、《铝模及爬架深化设计指南V1.0版》制度宣贯，参会人员认真学习、热烈交流。

平西二期安置区项目刘俊、建南安置区项目韩庆忠、GTC项目高加喜等十八位技术负责人依次做述职汇报，晒成绩、比贡献、摆问题、谋思路，述职人员全面总结一年来的主要成绩及不足问题，细致谋划2024年重点工作，以争先进位的姿态开启新征程。

科技部副经理廖燕对全体技术负责人下达2023年度项目科技指标，明确全年的科技工作安排，广州分公司副总工程师（主持工作）喻祥发与廖燕、韩庆忠、高加喜现场签订颁发科技目标责任书，进一步压实工作责任。

副总工程师吴曦表示，各位项目总工要有良好的个人品质、过硬的专业技能、清晰的管理思路、务实的工作作风、良好的沟通协调能力、全面成本管控意识、建设人才队伍的能力，以科技创新、科技创效、科技创优三创工作，助力企业高质量发展。

最后副总工程师（主持工作）喻祥发对本次会议进行总结，围绕分公司科技线条工作交流部署如下：

一是工作转型，以效益、履约为主线。2024年科技线条重点工作将聚焦为创效、策划、履约三大核心工作，科技线条全体人员要迎着共同的目标，积极与工程、商务、招采等部门加强联动，为项目的效益与履约保驾护航；二是人才培养，增强科技团队战斗力。重点加强团队人才梯队建设和人才培养，关注科技线条人员的持证率与职称申报，加强技术人员的基本功建设，同时充分认识行业特性，通过多方联动交流，充分打开思维方式并树立基本的行业认知，开展新业务提前学习拓展，不打无准备之仗，让团队具备足够底气迎接公司蓬勃发展；三是深度总结，价值创造谋发展。2024年依托GTC项目、官湖项目及花都区相关项目重点打造“轨交上盖设计与施工技术总结”、“岩溶基础设计与施工技术总结”、“智能建造设计与施工技术”三大细分领域总结，加速领域内沉淀与升华，从战术型思维转向为战略型思维，为公司后续承接相关业态的项目提质增效。

（文/图：李挺、李红梅）