为切实加强安全管理工作，促进兄弟单位相互学习交流，不断提高安全生产管理能力和业务水平。2月2日，中建四局西北公司安监部经理刘延一行到西南分公司就安全生产监督督管理工作进行学习交流培训。中建四局科研院运营管理部经理张钧、贵州投资建设公司基础设施分公司安监部经理刘海、分公司副总经理龙健、安监部成员、各项目安全主管、机电主管50余人线上线下共同参培。

交流学习中，刘延老师就施工现场6S管理理念及原理、安全策划理论应用两个方面通过大量的案例分析，情景模拟、现场问答教学方法不失幽默的将知识理论与处理实际问题紧密结合讲解，深入的剖析整合了安全管理思维、管理决策、管理方法。

随后分公司安监部经理潘胜平以进一步规范提高安全工程师工作效率，巩固全员安全履职责任为重点做2023年安全监督管理工作整体部署与要求。

会议最后，分公司副总经理龙健对项目2022年安全监督管理工作付出的努力做肯定，对2023年安全生产监督管理工作做三点要求，一是安全、设备检查每月全覆盖开展，把检查做勤、做实、做细；二是现场培训要抓牢，特别是复工复产、节假日后，工人的教育交底、超龄人员入场管控绝不松懈；三是提高项目安全品质，所有项目均以市级安全标准化工地为最低标准管理。

通过此次交流学习培训，借助兄弟单位的力量进一步梳理了安全生产管理的薄弱环节，借鉴了兄弟单位安全生产管理经验、创新。发挥了兄弟单位共同发展，相互促进的作用。分公司将以此次学习交流为契机，认清不足，完善措施，提升专职人员的职业能力和职业素养，增强核心竞争力，夯实安全基础，持续促进安全平稳发展。（文：潘胜平/罗佳林  图：冉启跃）