为深入贯彻落实局、公司年中工作会精神，提升项目成本精细化管理水平、提高企业经济效益，推动企业低成本运营、高质量发展。8月12号，广州分公司召开了成本管理培训暨商务专项制度宣贯会。分公司总经济师高旭，机关财务资金部、商务管理部全体人员、招采管理部负责人以及分公司项目经理、部门负责人等180人参加会议，会议由分公司商务管理部经理王志蓉主持。

本次宣贯会采用PPT面授+考试相结合的方式，就《中建四局项目目标成本测算操作指南》和《中建四局项目经济活动分析作业指导书》两项操作方案进行培训，并选出项目代表：花山安置房项目和三华安置房项目围绕项目目标成本测算和项目经济活动分析会做经验分享，会议还对《中建四局分供方结算管理办法》、《中建四局项目临建工程管理规定》、《中建四局工程造价资料管理办法》、《中建四局项目创效奖励管理办法》等商务专项制度进行了宣贯。

高旭通过“三个做好”，对项目目标成本测算、经济活动分析会以及结算工作的重要性展开强调。他指出，一、要做好前端目标，打好开局之战。目标成本测算要与招采、策划、项目创效等工作全面结合起来，精准快速测算出A值，努力策划B值的实施路径；后续新开项目的目标成本测算由分公司部门主导、项目参与的方式来完成；二、要做好过程分析，保证项目效益。项目必须按月召开经济活动分析，由项目经理牵头、联动项目各部门，全员参与分析，通过总结复盘、及时纠偏、制定计划和措施，责任到人和时间，压实各岗位责任成本；积极创效，从先有再到好，先立项，及时申请兑现；三、要做好竣工结算，锁定项目效益。要求项目加强过程履约，完工前规避工期问题和质量问题，做好基础工作；同时运用“616”的结算法则，加强结算策划，及时锁定成本，快速推进结算。

商务管理部负责人尧志超在会议最后总结讲话中表示，紧跟全局深改的步伐，努力创效，迅速行动，提升自身成本管控水平，提高项目效益。下一步，广州分公司将以高质量商务管理引领新变革，续写出一篇高质量发展的“商务答卷”，助推企业管理迈上新台阶。（图：陈姝杉/文：黄欢）