7月28日下午，中建四局一公司广州分公司工程管理部（物资设备）开展2022年年中工作会及验收培训，分公司工程管理部（物资设备）及项目材料主管、材料员共65人参培，会议邀请一公司工程管理部（物资设备）徐锦辉、分公司招采管理部经理李雪峰、聚拍网平台专家李杰荣共同参与。

为响应局关于“聚拍网”合作号召，分公司牵头组织试点项目，护航废旧物资处置全面上线。会上，李杰荣详细介绍了“聚拍网”的优势、操作流程等内容，通过使用“聚拍网”这一废旧物资线上拍卖平台，可助力项目更加规范、快捷、高效的处理废旧物资，从而节约成本。随后，各项目材料主管积极建言献策，提出关于“规范拍卖时效性、拍摄视频替代上门验货”等建议，现场分公司与“聚拍网”达成后期持续跟进平台优化、学习地磅防作弊专业技术的意见。

此次年中工作会通过自查自纠的方式，分析分公司采购相关数据、通报项目检查情况，内部强化物资管理，提出了结构优化、资源优化、创效优化的“三优化”工作部署。并着重强调分公司物资管理方面下半年工作重点、难点：立足材料基础验收，加强现场巡检及损耗管控，提高现场物资精益化管控水平。

验收培训环节，工程管理部（物资设备）科员季芳、李玉蝶分别就高新及内业资料报送规范进行讲解，对2022年高新工作资料、部门规章制度、内业资料要求进行全面清晰的解读，并针对主材损耗分析要点，进行深度剖析并宣读《中建四局一公司广州分公司物资验收手册》意见稿，举例分享钢筋验收规范，广征建议，将验收工作合规化，统一化。同时，为强化物资采购管理，加强与招采管理部协同合作，李雪峰还对如何配合招采部完成前端采购工作进行专业指导，提出“系统联动，策划先行，动态跟踪”的合作理念。

会议最后对各项目材料主管进行物资管理能力考核，在全员摸底考评的基础上，查找不足，并计划开展有针对性的专项培训，实现考训有效结合，全面提升业务标准化、规范化水平。（图：陈静，文：李玉蝶）