3月5日，中建四局一公司党委副书记、总经理夏小兵率队到一公司广州分公司开展公司高质量发展推进座谈会，公司党委副书记、工会主席朱羽，公司总工程师梁森，广州分公司党委书记、总经理王书兵，党委副书记、执行总经理杨师闻，党委副书记、纪委书记、工会主席冯笑，公司及分公司领导班子、各部门负责人、项目经理共计30余人参加会议。

推进会上，总部和分公司针对“一年半”工期模型和“两优两重”市场策略进行解读宣贯、推进情况汇报和发言讨论。

围绕“一年半”工期模型和“两优两重”市场策略，结合广州分公司的发展实际，夏小兵提出三点要求：一是要充分利用“一年半工期”理念，针对项目重难点进行工期策划，以高效履约、优质履约为引领目标，科学统筹，合理配置资源，强化过程履约管理促进价值创造；二是坚持“两优两重”的市场策略，坚定不移压实优质客户、优质项目两个“清单”，坚持捍卫重点区域、重点领域两个“重点”，推动投资带动发展、加快布局战略性新兴产业；三是强化人才培养，坚持人才培养和引进相结合，发现人才、培养人才、信任人才、历练人才，不断提升人才厚度和密度，做好人才的培养和输出，赋能企业高质量发展。

（图/文：黄丹蕾）