6月13日至15日，中建四局一公司党委副书记、总经理夏小兵率队分别到深圳事业部、总承包分公司、基础设施分公司、珠海分公司和西南分公司开展“服务四海 永争一流”高效落实局十大深改“一对一”专项推进会暨2024年上半年综合管理评价。公司党委副书记、工会主席朱羽，纪委书记苏俊林，总会计师曹茂松，综合管理评价专家组；各家分公司及事业部领导班子、部门负责人等参加会议。

深改推进会上，各家分公司及事业部就半年工作总结、主要问题分析、组织架构变革计划进行了汇报。会议聚焦财务资金流、商务、工程、市场四大板块进行问题剖析，部署组织架构变革计划，科学聚焦项目策划，进一步压实资金风险管理责任，全面厘清全口径收支，推进局十大深改措施落地见效。与会领导分别剖析制约分公司及事业部发展的深层次问题，并针对性提出具体指导意见。

结合各家分公司及事业部发展实际，夏小兵提出四点要求：

一是聚焦价值创造，加速推进深改落地。分公司及事业部党委要进一步提高政治站位，增强战略发展意识，充分认识深改目的，紧紧围绕以价值创造为核心，以组织变革为抓手，打造高效的管理机构，加快对“十大深改”任务的统筹推进，分公司及事业部层面需要培育战略性资源和落实网格化责任，把深改工作做实做细，做出成效，为企业高发展提供坚实保障。

二是聚焦效益提升，严格加强资金管控。面对当前充满挑战的行业环境，分公司及事业部要牢固树立风险意识、大局意识、危机意识，在项目的全过程中，始终以现金流为中心进行管理和控制，保障现金流是关键，做好风险管控，确保在建项目的生产资金不受影响，保障项目顺利推进。加强项目全周期管控，增强底线管理思维，分公司及事业部班子、各业务线条、项目部要加快加紧盘活现金流，高效推进解决历史化债工作，理清逻辑策略方法，划分网格化责任，确保各项内控指标可控。

三是聚焦优质履约，严格推进质量管理。优质履约要做到策划先行，要高度重视履约策划管理，提高策划质量，有序组织做好工序穿插，真正做到“跑步进场，大干快上”，打造优秀示范项目，统筹推进优质履约；要坚守安全生产底线，提高应急管理能力、隐患排查整改能力，防范化解安全风险。

四是聚焦营销管理，主动把握发展机遇。深耕核心区域，优化营销策略，聚焦核心业务和战略区域。对于改革后的市场变化要提前做好应对措施。营销工作的核心在于坚守底线、追求高质量、抓住战略机遇、实现模式变革和加强风险管理。同时，需要培育员工的开拓性思维和综合素质，培养更多善于布局的营销人员，以适应新的岗位要求和挑战。

在综合管理评价检查中，专家组现场开展业务指导，对照评价清单，对分公司及事业部各业务线条进行逐条检查，总结亮点、剖析不足，全面评估标准化执行成效与深改落地质效，让深改工作内化于心、深化于学、转化为行。(文/图：吕亚霏）