6月12日，中建四局一公司党委副书记、总经理夏小兵率队到一公司广州分公司开展“服务四海 永争一流”中建四局一公司高效落实局十大深改“一对一”专项推进会暨2024年上半年综合管理评价，公司党委副书记、工会主席朱羽，纪委书记苏俊林，总会计师曹茂松，广州分公司党委书记、总经理王书兵，党委副书记、执行总经理杨师闻，党委副书记、纪委书记、工会主席冯笑，综合管理评价专家组，公司及分公司领导班子、各部门负责人共计50余人参加会议。

夏小兵提出三点要求：一是提高政治站位，认识深改不仅是大势所趋，也是企业生存发展的迫切需要，分公司、事业部到项目部必须有危机意识，改字当头，坚决快速执行，提高发展支撑作用，确保深改不断推进。二是围绕“现金流”价值工作，建立运营管控模型，守住分公司、事业部和项目部运行的“三个底线”，管控“六大风险”，追求均质化管理，推动深改，实现价值创造。三是紧扣各自特点，围绕“十大深改”目标，聚焦当前的发展短板，争先作为，推动深改落地见效，推动分公司及事业部高质量发展。深改推进会上，广州分公司党委书记、总经理王书兵就分公司半年工作总结、主要问题分析、组织架构变革初步计划进行了汇报。会议聚焦财务资金、商务、工程、市场四大板块进行问题分析，部署组织架构变革计划，进一步压实资金风险管理责任，推进局十大深改措施落地见效。与会领导分别剖析分公司及事业部制约发展的深层次问题，并针对性提出具体指导意见。

在业务检查过程中，专家组现场进行评价业务指导，结合纸质资料与电子资料，对照综合评价表单，对广州分分公司17个业务线条进行检查，通过查阅资料、提问交流等方式，逐条认真检查，分析亮点与不足，有针对性地给出专业指导建议，全面评估分公司标准化执行成效与深改落地推进成效。

会上，广州分公司党委书记、总经理王书兵表示，广州分公司正在不断总结经验，调整营销策略，并结合市场变化进行反思和改进，目前，分公司正在推动全员参与结算和收款工作，加强营销力度。对于十大深改分公司正积极组织机构调整，加快推进深改工作落地生效。（文/图：吴琼、黄丹蕾）