3月23日，公司党委书记、董事长何江红到中建四局一公司珠海分公司中山市工业技术研究中心项目开展调研并检查指导项目工作，分公司党委书记、总经理孙国华及项目班子陪同。
何江红抵达项目后，先围绕施工现场检查一圈，随后对现场的规划进行了指导，对现场提出两点要求：一是平整现场西侧的土方，降低路面的扬尘；二是现场南侧的森林禁止工人带火种靠近，注意森林防火以及边坡滑坡等安全问题。随后，项目经理孙国旺在就项目目标、产值及创效情况进行汇报，何江红听取汇报后，就项目下阶段工作作出了安排部署：
一是项目应按整体铺排、逐项推进的思路以高标准、严要求完成场地平面布置；对于固定总价包干项目，重点是从场平、土方标高、地下室等方面进行策划。
二是创效策划要深入了解清单，根据清单盈亏项，做深入分析，从而进行设计变更；同时需深入剖析合同，打破固有思维，突破合同条款进行创效。
三是针对EPC项目，当不能做创效“加法”时，我们应从做“减法”方面进行降本增效。（文/图：邓迪）
中建集团微信
中建四局微信
四局一公司微信
网站地图 | 法律声明 | 常见问题 | 联系我们 | 账款拖欠事项信访投诉联系人
Copyright © 中国建筑股份有限公司 京ICP备08010180