3月22、23日，一公司党委书记、董事长何江红一行赴珠海分公司总部及项目开展调研指导工作并传达贯彻局党代会精神，公司党委副书记、总经理朱焰煌，常务副总经理江海浪陪同调研。座谈会由公司党委副书记、总经理朱焰煌主持。

会上，何江红传达了中共十九届六中全会精神和中建四局第九次党代会精神，并提出要深刻学习领会中共十九届六中全会精神，加强融汇贯通；要坚持把学习贯彻中建四局第九次党代会精神作为重大政治任务，认真落实局党委部署要求，确保学深悟透，落到实处。

珠海分公司党委书记、总经理邓峰刚就分公司发展历程、生产经营情况等作了汇报。分公司党委副书记、执行总经理熊跃鑫等班子领导和各部门负责人分别立足岗位工作和分公司发展实际畅所欲言。何江红与参会人员就人才培养、物资管理、结算收款等工作进行了详细交流。

何江红在总结讲话中对珠海分公司党委和班子近年来带领企业稳健发展予以肯定，同时提出要快速解决目前制约分公司发展和项目生产的具体问题，抓好机关总部部门建设，提升对基层的服务质量，做到重视问题、直面问题、解决问题，进一步提升运营质量。针对分公司现状，他提出以下五点要求：

一要坚持高质量党建引领高质量发展。分公司党委和班子要拿出敢拼敢闯敢干的精神，加强党的建设，发挥领头作用，带头解决当前急迫问题，在大项目、地标项目、高端项目上要以敢于亮剑的勇气去攻坚克难，积极拓展市场份额，不断扩大市场影响力。

二要先行先试，做深改创新标兵。分公司要结合局四大深改课题先行先试，建立优质人才、分包、分供资源库，做好层级划分，培养珠海分公司核心资源，同时做好生产资源的科学分配，坚定不移推进深改工作落地生效。

三要策划先行，打响四局企业品牌。立足分公司实际，建立标准化生产管理规范，做好商务管理、资金管理和安全文明创优等策划，找准亏损点、把握风险点，加强联动，切实降低风险、提高利润，坚持以样板引路，逐步打造优秀企业品牌；在文化宣传上要充分以项目为出发点，把项目先进做法、优秀经验和职工良好风貌展现出来、宣传出去。

四要以人为本，培育优秀人才梯队。党工团组织要切实做好对职工的关心关爱和慰问工作，按照制度加大责任目标考核和激励力度，激发职工干事创业的劲头，不断提升职工获得感与幸福感；要建好建强分公司班子和项目班子，领导班子带头做好分管工作，进一步完善人才体系，培育和引进优秀人才，完善人才培养途径和培养体系，增强员工归属感和企业认同感。

五要加强防控风险，加速低效无效资产治理。分公司要快速化解重大项目风险问题，完善并严格落实奖罚机制，压实攻坚责任；班子领导要凝心聚力，策划先行，敢于向公投公建项目出手，敢于过招，做好重点区域深耕；要敢于将损害企业利益的害群之马清理出队伍，营造风清气正的干事创业氛围，发挥个人热情和团队作用，向成为四局排头分公司努力。

公司综合办公室负责人，珠海分公司班子成员、助理级领导及部门负责人共计31人参与调研。

3月23日，何江红一行分别赴珠海分公司万科星光海岸花园项目和中山翠亨新区生物医药智创中心项目开展调研指导工作。

上午，在星光海岸花园项目调研会上，支部书记、项目经理赵长春对项目的建设进度、成本管控、疫情防控等方面作了详细汇报。珠海片区其他在建项目的项目经理就项目进度、存在的问题及困难等依次作了简要汇报。

何江红就做好项目履约创效向项目管理团队提出以下几点要求：

1.优质履约，坚持现场出市场，助推公司高质量发展。项目要加强生产管理，保证生产质量，实现优质履约，维护好良性合作关系。

2.做好策划，及时复盘，提升项目创效能力。统筹做好策划分工，明确责任主体，相互协作，发掘盈利点，消除风险点，提升项目营收创效水平。

3.理清思路，分工明确，扩大和巩固合作朋友圈。项目团队要明确各自职责，理清工作重点，共同配合经营好项目内外关系，为项目管理经营提供充足保障。

4.总结经验，查改漏洞，开好经济活动分析会。项目各部门、各线条做好经济复盘与总结对比，查找漏洞，分析深层原因，从根本解决经济问题，扭转成本管控困局。

5.创新方法，敢于担当，提升项目价值创造。项目经理要主动走出去，积极学习行业先进经验，加强自身能力建设，敢于创新开拓，探索更加积极的创效路径；做好各方面联系互动，扫清生产经营障碍，为项目管理工作顺利开展提供保障。

下午，何江红一行到中山翠亨新区生物医药智创中心项目施工现场进行检查指导，对现场文明施工、工程进度等予以肯定，同时要求项目加快后期机电安装、装饰装修工程进度，加大材料管控力度，落实“厉行节约，勤俭办企”要求，避免产生浪费。

调研会上，支部书记、项目经理张卫峰对项目具体情况进行了汇报。

何江红充分肯定了项目团队在生产履约上取得的成果，并对项目提出了以下几点期望：

1.抓住机遇，抢占高端市场。利用项目优质条件影响周围市场，塑造高端企业品牌形象，项目经理既要管好项目生产，更要勇担重任，助力分公司在深耕中山市场上大胆作为，做“围墙外的项目经理”。

2.精益建造，做好总承包管理。项目要做好收尾阶段工作，多花心思、多下功夫、追求卓越，打造高端品牌，实现完美履约，扩大企业影响力。

3.过程确权，提高项目价值。项目当前在生产履约方面成果值得肯定，同时也要加大提升项目营收，提高确权水平，实现更大的价值目标。

4.带好队伍，多出优秀人才。要立足长远，利用项目优质资源条件，为员工创造自我提升和表现的平台，培育优秀综合型人才，为企业发展输送优质血液。

5.结算前移，打造大盈利项目标杆。项目要担起重任，与分公司积极配合，在生产履约、结算策划等方面打好组合拳，全力支持项目提高盈利水平，争创四局标杆。（文/图：麦普求 杨伟玄）