5月1日上午，公司党委副书记、总经理朱焰煌，公司副总经理张明到中建四局一公司总承包分公司保利君悦台项目开展带班检查及五一节日慰问，分公司总工程师陈锐、副总经理瞿伟陪同。

朱焰煌首先深入现场，详细检查了项目叠合板、铝模、临边防护和电梯井等可能存在的安全问题。在随后的座谈会上，朱焰煌详细了解了项目的商务创效和成建制大劳务人员配备、工期管理、目前存在的问题等情况，对保利君悦台项目的管理情况和取得的成果表示肯定，并对所有在五一劳动节仍奋斗在项目一线的管理人员和工友表达了节日的慰问，向保利君悦台全体成员提出了以下五点要求。

一是压实岗位责任，作为现在为数不多的成建制综合劳务型项目，每个岗位的管理人员都需要重新开始摸索自己的岗位职责，找出工作重心。项目经理也要起到带头作用，定位也要从“围墙内”逐渐向“围墙外”转变。

二是做好项目策划工作，下游支付要与上游支付匹配，不断提高工作标准，真正意义上的不断提高项目收益。

三是要做好经验教训的总结，由于项目一期和二期分别为小班组模式和成建制大劳务模式，项目管理人员要做好项目一期和二期的对比工作，详细的总结出承建制大劳务模式的优势以及施工过程中暴露出来的问题，更好的配合深改措施的落地。

四是将压力转化为营销优势，保利君悦台项目地处佛山市南海区，受到社会各界的关注，项目管理人员要不惜一切代价，完美地完成这一项目，进一步提高公司知名度，为公司进一步打开市场奠定口碑和名气。

五是在五一劳动节期间，安全意识不能有丝毫放松，尤其是疫情防控方面，要严格落实公司的各项规章制度和工作要求，严格检查进入工地人员的温度，健康码，行程卡等各项信息，做到疫情常态化监管。

座谈会最后，朱焰煌与项目员工进行亲切交谈，并为员工们送了精心准备的节日慰问品，让员工们感受到了公司的关怀和浓厚的五一劳动节氛围，勉励大家激发热情，鼓足士气，绷紧“安全弦”，为更好地完成项目上的各项工作持续努力。（文：吕韬/图：黄吉浩）