为进一步夯实人才队伍建设，健全EPC项目商务管理体系，6月29日-7月11日，公司商务管理部举办为期12天的“一专精深、多专通晓”商务专业工程实战轮训班，公司500余人参训。公司总经济师郭勇出席结业典礼并发表总结讲话。

郭勇对本次轮训给予充分肯定，并对全体参训学员后续工作提出四点明确要求：

一是深化学习成果，做到学深悟透、融会贯通。持续巩固所学知识，认真梳理培训笔记、核心知识点和典型实操案例，查漏补缺、复盘精进，彻底吃透多专业识图算量计价的规范标准和实操技巧。

二是坚持学用结合，做到知行合一、落地见效。要坚持问题导向、目标导向、结果导向相结合，立足四大能力巩固提升，将本次培训所学的理论知识、实操方法、攻坚技巧，全面融入项目全专业、全过程成本管理工作中。

三是强化共享赋能，做到以点带面、全域提升。主动扛起传帮带责任，积极开展部门、项目二次转训与经验分享，全面传递所学知识、实操经验、典型案例和疑难攻坚技巧，做好知识复用、经验共享、能力传承。

四是坚守严实作风，做到精益求精、持续精进。永葆勤学进取、务实严谨的工作作风，摒弃固有思维、固化经验，主动适配公司EPC项目一体化、精细化、全周期管理新要求，在后续工作中持续提升岗位履职能力和商务管理水平。

本次培训紧扣公司项目商务工作实际，涵盖钢结构、装饰园林、精装修、幕墙、电气、给排水6个专业，通过理论精讲、问题剖析、实操演练、互动答疑等多元化教学模式，为全体学员带来了一场干货满满、实用性极强的专业赋能培训，有效补齐大家的专业短板、拓宽工作思路、提升实战技能。（图/文：廖文）