4月8日下午，中建四局一公司科教文卫事业部召开2023年第一季度经济活动分析会。会议由事业部副总经济师（主持工作）李善华主持，会议对事业部第一季度项目成本管控情况进行了总结，并部署第二季度重点工作和任务。公司商务管理部经理任永江，事业部总经理李志强、执行总经理刘青、副总经理折圆圆、副总工程师刘丽丽（主持工作），商务、工程、技术、招采部门负责人及各项目经理、商务经理等25人参加本次会议。

会上，商务部就第一季度商务管理工作情况、项目成本检查情况反馈、对公司新下发商品砼管理实施细则等内容进行了通报与解读。各项目经理就项目基本情况、成本管控情况、招采情况、商务策划情况、下季度重点工作作了详细汇报，各分管领导并分别进行点评指导，针对性的对项目存在的问题提出解决思路方法。

任永江首先肯定了事业部经济活动分析会召开的及时性以及内容的充实度，并给出几点意见：一是项目成本分析的深度还需要加强，各分项分析需分别做好量价对比分析、目标和实际成本的对比分析；二是项目成本分析数据质量有待提高，机关商务部要组织项目做好经济活动分析的宣贯，从成本数据的归集、口径的统一、成本的摊销标准做好交底；三是要梳理清晰划转项目的真实的商务情况，重新定好目标标准，机关下沉帮扶；四是要做好工期、物资成本管控，深入挖掘项目策划，做实降本增效工作。

李志强就公司总经理办公会议精神进行了传达，同时也指出了汇报数据存在的问题和不足。他表示，商务管理是机关良性循环的重要部门，也是项目利润保障，大家要提高商务意识，并强调做好以下几项工作：一是成本要全员参与，以后经济活动分析会召开挑选部分项目由项目经理及项目各部门分别汇报，问题分析透再汇总诊断；二是成本分析会数据要符合逻辑，开会就要做到数据真分析，问题真披露，真解决问题；三是项目人员经验底子薄，创效意识不够，对基本常规的工序优化，工艺减免要快速加强培训学习；四是需要加强与提高项目精细化管理水平，事业部全体员工要有大局观和责任感，以项目整体利益为核心目标。（文/图：吴凯）