3月9日下午，中建四局一公司副总经理孙瑞甲、工程管理部副经理（主持工作）陈建荣、安全生产监督管理部经理王志鹏、工程管理部副经理徐杰到总承包分公司及宝湾南海产业园项目调研指导工作。

调研会上，孙瑞甲仔细听取分公司关于2022年度指标完成情况、各项管理工作开展情况及重点工作安排等方面情况的汇报，就项目产值、创优、质量、物资、工期、分包管理等方面与参会人员展开深入座谈交流，结合分公司实际情况提出具体指导意见。会后，调研组到分公司宝湾南海产业园项目现场调研。

孙瑞甲对分公司新领导班子下达的各项工作部署安排给予肯定，并结合分公司实际情况提出四点工作要求：一是梳理盘点大生产线条指标任务，详细分解到各责任部门及项目，确保按时按质完成；二是严抓工程质量，从项目临建方案报审及施工管理严抓质量管控；三是做细做实物资管理，针对大劳务承包范围的物资，各在建项目要做到进退场统计记录详细、管理到位；四是总结思考，强化执行力，分公司及项目部要注重总结思考能力提升，在实践中提炼经验，增强执行力。最后，孙瑞甲强调，分公司上下要坚定信念，团结一心，集思广益，奋力实现全年各项目标任务。

（文/图：丁亚强）