为增强全员节约意识，持续提升企业竞争能力，珠海分公司牢固树立过“紧日子”的思想，拿出对策、亮出实招，减少办公资源和能源消耗，切实压降行政办公费用支出，降本节支成效显著。

源头发力 严控会议和活动经费

分公司内部减少举行现场会议和培训，尽量通过线上视频会议召开，减少了因参加会议产生的各项差旅费用。确有需要举行现场会议，会议布置从简，压缩会议日程，精简会议相关材料，尽量使用电子版或者简装版会议资料。局级以下内部会议不提供瓶装水、纸巾、签字笔等物品，循环使用茶壶茶杯。

减少举办不必要的线下活动，创新活动举办形式，减少活动横幅、易拉宝、海报等物料制作，严控活动时长、人员规模及场地租赁等，全力压降活动支出成本及外媒宣传费用。截至今年5月，产生活动经费较去年同期累计发生下降86%。

明确标准 压降办公用品、邮寄及水电费用

机关和项目办公用品实行区域集中采购制度，采购费用严格控制在预算范围内。积极提倡无纸化办公，调整纸张规格，由原来的85克调整为70克。在满足阅读需要的前提下，采用单面废纸打印、双面打印、缩小字号等方式减少用纸，压降耗材消耗，实现资源的循环利用。非必要杜绝彩色打印，减少墨水使用成本。不再购买使用频率较低的文具，大型物件、贵重设备使用实行命名制，严禁乱用乱丢。截至今年5月，产生办公用品费用较去年同期累计发生下降85%。

邮寄快递方面，做好收件地址分类，非紧急文件、同一收件地址的快递当天汇总后统一寄出，节省邮寄费用支出。私人物品寄发费用由个人承担，杜绝私事公用。截至今年5月，产生邮寄费用较去年同期累计发生下降33%。

定期开展文明办公检查和通报，强化全员节能环保意识，打造节约环保型企业。设立分公司“节能小卫士”，对空调温度设置过低、下班电脑不关机、忘关水龙头等各种易造成水电浪费的行为不定时开展巡检，通报批评浪费水电人员。截至今年5月，产生水电费较去年同期累计发生下降47%。

优化举措 规范车辆管理成本支出

分公司机关总部减少租用一辆车，收尾项目实行交通费预算标准制，不再单独安排项目车辆和专职司机，降低司机人工和租车成本。加强勤俭节约的意识，尽量寻找免费的停车场地，降低停车费。推广使用新能源车，减少燃油费成本。车辆实行区域定点维修和保养，不再报销各项车辆美容费用，降低维保费用。截至今年5月，产生车辆管理费用较去年同期累计发生下降3%。

光盘行动 助力缩减用餐费用

通过用餐预订强化源头把控。根据每日机关人员就餐人数、会议用餐和接待用餐的情况提前制定配餐计划，精准配餐，防止餐品过剩，降低食堂用餐费用。推出“光盘有我，打卡有奖”行动，与党员积分制相结合，党员干部做好带头模范作用，广大员工先行先试，一起向餐饮浪费行为说“不”，抵制“舌尖上的浪费”。（文：黎嘉智）