一是塑强总部能力，发挥总部核心功能。新一年要进一步塑强总部能力，发挥总部“强执行、强管控、强支撑”的核心功能，带领组织稳步向前。要做好顶层设计，聚焦企业创新变革，科学谋划“十五五”发展蓝图，有力有序推进“十大深改”，抓好人才强企工程，着力优化营销体系、精益建造体系、创新创效体系、绩效考核体系，全面提升“五大能力”；要做好中台支撑，充分发挥“战略中台”的视野优势和资源优势，加强对各单位市场营销资源、履约资源、人力资源等协调管理，实现资源效益的最大化，支撑司属单位均优化发展；要做好基层帮扶，俯身基层，多开展调查研究，真正把功夫下到察实情、出实招、办实事、求实效上，主动研究提出解决问题、推进工作的思路和举措。

二是加快创新赋能，积极投身发展大局。切实提高站位意识，以业务创新、科技创新、管理模式创新为主线，坚定不移谋创新，一心一意促发展。向业务创新要效益，积极参与电子厂房、城市更新、数据中心、绿色双碳等新赛道的探索实践，实现基础设施业务转型发展，持续提升战新业务及未来产业市场占比，形成“第二增长曲线”；向科技创新要效能，聚焦城市更新、产业园、科教文卫、数据中心、交通枢纽、水务环保等领域，加大新型建筑工业化研发投入，加快绿色低碳技术研究，引领技术创新真正从“创造”走向“创效”，打造“第三增长曲线”；向管理创新要效率，加快推广局DMP平台，简化流程环节，推动流程再造，加快推进业务数据化和平台化，实现数据驱动。

三是迅速收心归位，全力做好复工达产。全体员工要以起步即冲刺、开局即决战的奋斗姿态，掀起复工达产热潮。要归零翻篇创新业，要有空杯归零的心态和不进则退的危机意识，重整行装再出发，以百尺竿头、更进一步的决心，创造更加辉煌的新成绩；要收心归位进角色，心思要迅速集中，状态要迅速调整，工作秩序要迅速恢复，迅速形成提速争先的浓厚氛围；要时不我待作部署，对照年度工作计划，倒排工期，分解目标，抓好落实，做好复工复产安全排查工作，迅速掀起大干快上的工作热潮。