10月28日，局企划部副总经理程赤名一行到广州分公司开展深改工作调研，一公司企划部经理邓天翔，广州分公司党委副书记、执行总经理杨师闻，党委副书记、纪委书记、工会主席冯笑，分公司领导班子，专业中心负责人和试点项目经理共计30余人参加会议。

调研会上，程赤名听取了分公司深改情况汇报，就组织变革和中心制进行了深入细致的交流，并针对当前分公司需要协调解决的问题给予了指导性意见，对分公司取得的深改工作的成绩和展现的良好团队风貌给予了肯定，他指出，广州分公司承载着局的厚望和重要使命，作为局深改试点单位，希望广州分公司充分发挥优势和带头引领作用，推进各项任务目标落地，同时，就分公司下一阶段工作提出三点要求：一是主动作为，积极探索，坚定不移推动组织变革。优化组织架构，积极推动组织变革落地，实现组织精干高效，做好经验总结和宣传；二是凝聚合力建设专业中心，准确认识组织变革的意义，建设专业中心，优选人员加入专业中心，要把提升专业中心的服务态度和服务能力放在首位，提升各中心对项目的帮扶作用；三是平稳有序推进项目变革，结合公司实际，不断探索新型组织架构，创建高效团队，提高人均效能，充分发挥改革积极作用。

在调研过程中，调研组对照评价清单，对分公司各业务线条进行逐条检查，总结亮点，剖析不足，全面评估了分公司深改落地质效。

（图/文：吴琼、黄丹蕾）