7月22日，中建四局一公司2024年年中工作会在穗召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以及中建四局2024年年中工作部署，全面总结上半年运营工作，部署安排下半年工作。公司党委书记、董事长何江红出席会议并讲话，党委副书记、总经理夏小兵主持会议并作报告。

会上，何江红作《强化执行担当 扛稳主体责任 以革故鼎新为企业应对未来变局聚势赋能》主题讲话，对做好下半年重点工作从“七个坚决”提出要求。

一是真整真改，坚决为企业瘦身健体减负。要提高政治站位，始终以极端负责的作风抓好巡视整改。强化作风抓整改督办，两级党组织要切实履行巡视整改主体责任，两级纪委要履行好监督、督办职责。立足发展抓常治长效，利用巡视巡察整改补短板、强弱项，不断提升企业治理和经营管理水平。

二是市场开拓，坚决为企业逆势突围蓄力。围绕“两个清单”开展营销工作，聚焦重点项目和重要客户，持续做好区域深耕。依托现有产品优势，打造具有企业特色的知名产品线。强化“以客户为中心”，及时掌握重要客户需求，制定针对性的维护方案和营销策划。优化业务结构，紧跟国家战略布局，抢抓新基建、水利水电和战新产业等新领域，打造新的业务增长曲线。

三是匠心履约，坚决为企业持续发展增效。最大限度挖掘在建项目产值输出，加大签约未开项目沟通力度，新开项目要跑步进场、大干快上。建立定期通报机制，做实工期管控，有力压降履约风险。提升履约品质，持续打造标杆项目并发挥带动作用，争创国家级质量奖项。

四是深改攻坚，坚决为企业变革图强提质。重点抓“两个变革”，加快完成分公司组织架构调整，围绕存增量业务制定更符合当下管理要求的考核体系。从源头严守项目承接底线，对大额负流项目强力攻坚，严格履行垫资决策程序，最大化地压降受限资金，加强项目劳务实名制管理，提升资金管控能力。围绕价值创造目标，全力推进“大商务”协同，发挥数据赋能，加强EPC源头管控及设计引领，深入挖掘策划创效，以成本管控为抓手，提升项目精益化管理水平，提升降本增效能力。

五是主动创新，坚决为企业蓄势谋远开路。创新推动全司数字化建设，加快与局数字化平台对接，重点抓好数字化平台的推广应用。重点落实自主创新产品推广，做强医疗、教育、交通枢纽等产品线，助力公司品牌打造和高端市场开拓。创新推动化债与闲置资产盘活，全面推动“债务问题专项整治”行动，充分运用发展的思维推动闲置资产盘活，加强与上下协同对接。

六是风险防控，坚决为企业稳健发展保驾。建立全周期风控机制，统筹抓好事前预防，事中控制和事后化解三个阶段。持续强化合规经营，梳理总结常见的合规风险点，实施重点防控。落实“大监督”体系深改，统筹协调各方监督力量、各种监督形式，形成常态长效的监督合力。

七是文化铸魂，坚决为企业创新发展塑形。坚持党管干部、党管人才，厚植“做事要精、做人要诚”的企业文化，通过开展技能竞赛、丰富内训平台等方式，注重青年员工培养和成长，全链条做好人才入库出库工作，分级分类管理项目经理，建立完善科学有效的激励机制，同步推进人才结构的不断优化和素质能力提升，营造“以奋斗者为本、让奋斗者出彩”的良好氛围，为攻坚全年目标任务凝心聚力、夯实基础。

夏小兵作《提质增效稳增长 价值创造促发展 全力以赴确保完成全年目标任务》工作报告，从坚定不移提高“五种能力”部署下半年工作：破解难点，坚定不移提升市场开拓能力；直击痛点，坚定不移提升品质建造能力；疏通堵点，坚定不移提升综合创效能力；消除痛点，坚定不移提升攻坚化债能力；紧盯重点，坚定不移提升风险预判能力。

公司党委副书记、工会主席朱羽传达了中建四局2024年年中工作会精神，并通报公司、司属单位2023年度组织绩效及司属单位2024年上半年经营业绩情况。

会议还由广州分公司、基础设施分公司、西南分公司分别作市场营销、降本增效、项目管理经验交流，发放了专项奖励、营销责任状。

会议采取现场和视频相结合方式召开。公司领导班子成员，助理级领导，公司总部部门负责人；各单位总经理，执行总经理，专职副书记，总经济师，总会计师，生产副总在主会场参会。