3月9日，中建四局一公司副总经济师(主持工作)何演东一行到基础设施分公司潮州水厂项目指导调研。一公司商务部经理任永江、基础设施分公司总经济师苏丹陪同检查。
在项目现场，何演东详细了解项目的施工进度、安全文明施工、项目创效等具体工作情况，听取了项目负责人关于项目策划、设计优化、创效实施进展等工作情况的汇报。何演东对项目的前期建设工作和策划工作给予肯定，表示项目正处在创效落地的关键阶段，要提高对创效工作的重视程度。
何演东对项目今后各项工作提出了五点要求:一是要提高全员管理意识，项目要深入学习合同条款，尽快提升合同管理能力；二是要夯实项目基础成本管理，要及时确权，过程中做好相关支付依据收集工作；三是要持续优化创效及策划工作，要转变思路，加快策划立项审批，在团队奖励上打破“大锅饭”的传统局面；四是要创新管理模式，对财审流程的重难点、下游招标风险进行全方位策划，积极防范风险；五是要保持团队凝聚力、战斗力，要善于总结经验，以优质建造、培养优秀管理人才队伍为目标，打造一流创效团队，为公司的高质量发展添砖加瓦。（文/图：吕亚霏）
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