强化低成本运营，助力高质量发展。9月6日至7日中建四局副总经理李毅率队赴公司开展成本巡查工作。

9月6日，李毅率队到中建四局一公司广州分公司小新塘融资区I1、I2、I3地块项目，开展项目层面成本巡查工作。巡查第一小组执行组长、中建四局总经理助理王文，副组长、中建四局商务管理部副总经理王丹参加巡查。中建四局一公司党委副书记、总经理朱焰煌，总经济师章俊，副总工程师（主持工作）梁森等领导陪同巡查。

李毅一行深入现场检查施工情况，随后召开进场会。会上，项目经理对项目基本情况、商务制度学习及执行情况、目标责任制及创效情况、经济活动分析会开展情况等作详细汇报。巡查组对各业务版块资料进行检查，问诊把脉，研判项目内控管理成效。退场会上，巡查组通报项目当前存在的问题、风险点，李毅对项目商务管理工作提出整改建议与五点要求。一是吃透合同项目班子有义务弄通、熟悉、掌握项目合同条款，按合同条款规范处理发文、结算等项目资料，确保资料有效性；二是紧盯工期正确处理应收未收与应付未付的工程款，统筹协调项目现场有序正常开展工作；三是规避风险按时移交工作面，规避专业分包合同的潜在风险点；四是抓好结算确保造价资料符合合同条款、合同规范，对于合同存在的模糊地带，要与业主协商完善合同细则；五是严控预期充分预判后续的工程进展情况，制定相应的应对措施，抓住机遇，突破困境，以优质履约回馈业主，为公司进一步与保利集团深化合作打好基础。

9月7日上午，局总经理助理王文带队赴广州分公司开展分公司层面成本巡查工作。巡查组一行听取了分公司成本管控体系运行情况和商务管理制度执行情况的汇报，并进行相关资料查阅和座谈交流。

下午，巡查组对局新商务管理制度进行宣贯培训。广州分公司、珠海分公司就《目标成本测算操作指南》、《经济活动分析作业指导书》、《中建四局大商务管理实施方案》进行宣贯培训。

随后，局商务管理部依次对《分供方结算管理办法》《造价资料管理办法（试行）》《项目临建工程管理规定（试行）》《中标项目立项管理规定（试行）》进行宣贯培训。

王文作最后总结讲话，他表示两级公司、项目要认真学习局商务管理制度，并在实践运用中将成本管控数据化、固定化。并强调要围绕目标管理，加强成本管控，以“预算水平线”为准绳，把施工图预算做实、做真、做细，全面树立“人人都是成本节约者、人人都是利润创造者”的“大商务”理念，提高企业低成本运营能力，助推企业高质量发展。

一公司总经济师章俊，两级公司相关领导、部门负责人、项目班子等共115人出席此次局新商务管理制度的宣贯培训会。

（图/文：黄欢、许仲毅、陈姝杉）