7月7日，公司召开2022年上半年科技工作会暨交流会。公司副总工程师（主持工作）梁森，副总工程师陈建华，科技与设计管理部副经理周贞勇、刘丽丽，科技与设计管理部、工程技术研究院全体成员；司属各分公司总工、部门经理；项目技术骨干147人参加本次会议。    

会上首先对中建四局科技评价管理办法进行宣贯，同时针对现阶段及接下来的科技管理考核情况作出分析及部署；公司副总工程师陈建华、科技与设计管理部副经理周贞勇分别通报了2022年上半年科研、科技工作情况，部署了三季度重点科技、科研工作。

梁森对《危大方案专项施工方案编制指南》进行解析，要求项目方案编制过程中严格遵守方案编制要求，切实做好科技方案基础管理工作，做好自查自纠。刘丽丽对总部大楼EPC设计管理情况进行经验分享，分别对总部大楼设计管理的亮点、不足及创效情况进行分析，同时提出了类似项目设计及管理的建议及相关处理措施，为设计人员在后续项目设计管理工作提供了借鉴。随后，深圳恒大项目技术人员对填海区紧邻地铁超深基坑砼支撑立体协同主动调控变形技术与应用进行交流。

最后，梁森要求公司科技、科研、设计工作要紧紧围绕局的各项工作要求，做好科技线条人才梯队建设，对待基础工作长耕不懈，高度重视项目基础管理工作，针对课题及科技成果不断总结打磨，冲击高等级奖项。对下阶段公司人才体系、科技、科研工作提出工作部署：一是强化科技人才版块建设，持续关注公司专业人才增量；二是落实局及公司课题、科技奖、工法、专利等优秀成果申报；三是打造公司专属特色科研品牌，落实关键技术续研工作，冲击高等级奖项；四是梳理公司边、远、散、小的项目，开展基础工作自查自纠，夯实项目的基础管理管理工作，排除项目安全隐患；五是加强设计管理能力培养，整合资源，联动设计院做好项目投标、成本策划等；六是联动商务部门，落实项目竣工图交付标准；七是公司CIM平台实施及体验效果抓紧落实，做实做亮公司智慧平台建造工作。（图/文：王姗）