为紧跟局“变革图强”的步伐，落实局关于深化改革的相关要求，公司提出“大履约体系”概念，为对相关概念进行深入解读，5月31日，公司召开成建制劳务管理培训会暨在施项目项目经理“人证合一”专项提升工作方案宣贯会议。

本次会议以现场参会与视频参会相结合的方式进行。公司副总经理张明，总法律顾问王勇，公司总部工程管理部、市场部、人力资源部、商务部、招采部等部门负责人主会场参会，司属五家分公司相关人员及部分项目经理视频参会。

会上，公司合约法务部、工程管理部、招采管理部、商务管理部、市场部分别从成建制劳务管理工作和项目经理“人证合一”方案开展培训和宣贯，并邀请广东总承包分公司保利南海之眼项目经理朱奕文作成建制劳务管理经验分享。

公司副总经理张明强调，项目经理“人证合一”工作对企业合规合法、企业管理等方面意义重大，要求相关人员坚定取证信心，各线条加强部门协同，共同促进企业人证合一比例提高。接下来，公司也将配套制定相对的奖罚计划，以此提高职工取证热情。

最后，公司副总经理张明针对做好公司成建制劳务管理，作以下五方面要求：一是下定决心，拥抱成建制劳务；二是明确标准，为高质量发展赋能；三是转变观念，提高劳务管理能力；四是夯实基础，化解各种潜在风险；五是践行理念，协同服务实现共赢。（图/文：刘启均、张蕾）