5月24日，中建四局人力资源部主要负责人李书鹏率队到一公司总承包分公司中海丽悦尚宸院项目开展大人资体系及岗位职级“回头看”调研。局人力资源部副总经理朱羽参与调研；一公司总承包分公司党委书记、总经理邓先勇，总工程师陈锐等陪同调研。

会上，李书鹏同与会人员进行座谈交流，深入了解人员架构、人均产出、绩效管理等大人资体系变革在分公司、项目部的落地情况，并对岗位职级改革进行“回头看”调研工作，同时听取了大家对深改变革的反馈意见，并提出三点具体要求：

一是全面推进联控工作。分公司要全面落实控机构、控编制、控预算等具体工作，将“四全一化”贯彻到项目人力资源管理工作中；要坚定不移地围绕局“十四五”战略规划、局“十四五”人才专项规划进行工作布局，推进人才强企的战略，加速人才结构优化。

二是提升绩效管理水平。分公司要全面落实绩效管理工作，真正地把工程局的战略目标落实到每一个岗位上，要做到全员扛指标、担责任，提高绩效考核的精准性与区分度，强化考核结果运用，对业绩贡献人员要加大奖励；绩效结果要作为干部选拔、岗级职级晋升的重要依据，树立“能者上，平者让，庸者下”的用人导向。

三是夯实人才梯队建设。分公司要牢固树立“人才强企”与“党管人才”的现代理念，提高人才工作科学水平，要从专业能力抓起，着力抓好源头，夯实人才队伍梯队建设。

邓先勇表示，局人力资源部李总提出了许多深入的见解和宝贵的建议，为大人资体系变革在分公司、项目部的走深走实指明了方向。他表示，分公司将持续拓宽人才建设思路，并提出了三点具体路径，一是要持续做好人才结构优化，增强长远发展后劲；二是深化推进绩效管理，大力深植绩效文化；三是加强项目人力资源管理，激发干部员工活力。（文：刘治江/图：周小丽）