10月6日，公司党委书记、董事长何江红到珠海分公司中山翠亨生物医药智创中心项目开展国庆假期带班检查安全生产工作。

　　在项目建设现场，何江红仔细检查了项目安全文明施工情况，详细了解了项目进度及施工重难点等情况，并对项目安全生产提出了具体要求。

　　在座谈调研会上，何江红首先代表公司党委向项目在岗人员表示节日的慰问，感谢一线员工为公司发展做出的贡献，勉励大家要用实际行动迎接党的二十大胜利召开。同时，结合项目实际，就项目当前重点工作与员工一起进行了交流，并提出四点要求：

　　一是加强项目收尾工作。要用优质的履约做好项目收尾，维护业主、设计院、监理等各方合作单位关系，用完美履约为项目创效打下坚实的基础。必要时，请求分公司和公司进行帮扶指导。二是加强项目结算工作。公司、分公司将重点关注、帮扶项目推进结算工作，项目团队要打开思路，树立目标，完成创效指标。三是加强团队建设和品牌输出。项目团队要全方位向分公司输出专业管理人才，要求至少孵化出两套项目班子。同时，要做好品牌输出，依托项目影响力，以项目为载体，通过现场履约，开拓中山市场，承接更多同类优质项目。四是加强安全生产和疫情防控工作。项目要切实以安全生产、疫情防控和信访维稳为重点，统筹做好项目常态化疫情防控、安全生产、农民工工资支付等工作，树牢项目现场管理底线红线意识，全力以赴抓好国庆节和党的二十大期间安全生产工作。

　　公司综合办公室（党委办公室）副主任（主持工作）刘青峰，珠海分公司负责人孙国华等陪同检查及交流座谈。

　　10月7日，公司党委书记、董事长何江红到中建四局一公司广州分公司白云区金沙洲AB3705032地块项目开展国庆假期带班检查安全生产工作。

　　在项目建设现场，何江红详细了解了项目进度及施工重难点等情况，对项目现场高质量履约和安全文明施工给予了肯定，同时也对项目生产履约提出了具体工作要求。

　　在座谈调研会上，何江红代表公司党委对奋斗在一线的同志表示了节日的慰问，同时也勉励大家要用实际行动迎接党的二十大胜利召开。

　　随后，何江红听取了项目党建和经营情况、四个专项工作排查等方面的工作汇报，结合项目实际与分公司领导班子、项目各部门主管及2022届新员工一起进行亲切交流，并提出五点要求：一是强化现场管理。优化分包模式，加强项目管理人员及劳务分包管理人员的组成管理。针对项目规模，对现场各类关于工期延误及成本预算问题，要及时与业主做好沟通，明确责任主体。严格管控临建设施建设标准及费用支出。二是强化成本管控及创新创效。减少零星投入，降低材料损耗和租赁成本。推动可周转绿色环保材料的使用，优化现场环境和物资摆放。优化人员管理，降低管理费支出。积极推进科技创新及商务创效。三是加强团队建设和品牌输出。项目团队要全方位向分公司输出专业管理人才，加强对新员工的培养，关爱新员工的工作生活，提高各层级员工考取证书的积极性。同时，要做好品牌输出，以项目为载体，通过现场精诚履约，力争在越秀供应商序列争取领先排名，在公司及工程局范围形成标杆，总结管理经验，为打造企业品牌夯实基础。四是要提高目标站位。以目标为导向，把经济活动分析做深做实，把项目创优目标拔高并落地实现。优化目标责任书各项指标，既要做到成本防漏也要提高目标站位，要从管理费用开支、材料管理、分包管控和创效策划等方面加强项目经济活动分析和策划。五是加强安全生产和疫情防控工作。项目要切实以安全生产、疫情防控和信访维稳为重点，统筹做好项目常态化疫情防控、安全生产、农民工工资支付等工作，树牢项目现场管理底线红线意识，全力以赴抓好国庆节和党的二十大期间安全生产工作。

　　公司党委副书记、工会主席夏小兵，公司综合办公室（党委办公室）副主任刘青峰，广州分公司党委书记、总经理孙瑞甲陪同检查及交流座谈。

　　（作者：刘青峰、郑友谊、杨淳智）