9月29日下午，公司党委书记、董事长何江红到中建四局一公司广州分公司白云机场三期（龙口-小布）安置区项目开展节前带班检查并讲授专题党课。

在项目现场，何江红详细了解项目进展及施工重难点等情况，实地察看了项目地块一建设情况，并提出了具体工作要求。

调研会上，何江红听取了机场三期（龙口-小布）安置区项目经理周波对项目党建和经营情况、五个专项工作排查和推进情况的工作汇报，并与分公司领导班子、项目各部门主管及2022届新员工代表进行亲切交流。

随后，结合项目实际，何江红对项目提出了五点工作要求：一是强化现场管理。优化分包模式，加强劳务实名制管理。对于工期延误问题，要与业主做好沟通，明确责任主体，做好工期签证和费用索赔。严格管控临建设施建设标准。二是强化成本管控。严格控制工期，减少零星投入，降低材料损耗和租赁成本。推动可周转绿色环保材料的使用，优化现场环境和物资摆放。优化人员管理，降低管理费支出。三是强化策划先行。以目标为导向，把经济活动分析做深做实。注重施工过程中施工预算、编制、策划和材料管理。夯实工作实务基础和算量技法，做到经常性深入现场勘测。四是关爱青年员工。做实“师带徒”制度，加强对新员工的培养。工会要加强对新员工的关爱，以丰富的文体活动平衡工作和生活的关系。打造平台增进新员工互相交流，降低员工离职率。五是强化风险管控。把“稳增长、防风险、促和谐”作为当前的首重任务，落实四大专项工作，进一步摸排存在的问题，全力强化疫情防控、信访维稳、舆情、安全生产的风险管控工作。

何江红强调，在党的二十大召开之际，全司所有项目要围绕中心工作，在履约、结算、收款工作上再发力再加码，公司、分公司要加强督导和帮扶，确保在稳增长的道路上一个都不能掉队，全面完成年度经营指标，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！

公司综合办公室（党委办公室、档案室）副主任（主持工作）刘青峰，广州分公司党委书记、总经理孙瑞甲，党委副书记、执行总经理王书兵，党委副书记、纪委书记、工会主席祝戬，副总经理郭永伟陪同调研。

（文/图：黎晓庆、黄丹蕾）