5月8日，公司党委书记、董事长何江红，党委副书记、总经理朱焰煌，常务副总经理江海浪等一行到西南分公司成都西部氢能产业园项目现场调研指导工作。

       何江红一行在项目施工现场查看了工程进度和施工情况，了解项目概况和当前重难点工作，检查疫情防控及安全生产等各方面举措，并对项目建设团队工作方向提出了以下四点要求：

       一是精诚履约，提升局和公司品牌影响力。项目部要不断提高质量标准，坚持样板先行、样板引路，制定项目在省、市、区等各级质量观摩及创优目标，提高现场履约质量，打造标杆项目，助力现场促市场，同时加强与业主、分包紧密合作 、搭建桥梁，不断提升局和公司在川渝地区的影响力。     

        二是下沉式学习，强化项目团队管理能力。项目团队要快速适应成建制劳务管理模式，选择有实力的分包单位合作，进一步提高项目管理效益。项目管理人员要下沉式向实力强的分供分包商学习成建制劳务管理模式、总结总包管理模式，进一步提升项目管理能力。

       三是深挖创效，提升项目盈利能力。项目要加强项目运营的成本管理，强化创效能力。商务、技术、工程等部门积极联动、多维度分析，实现降本增效和开源创收。树立人人创效的意识，集思广益，深挖项目创效点，提高创效转换率，提升项目盈利能力。

       四是严控安全、防疫红线。项目要重视安全管理，树立牢固的安全生产意识，及时排除安全隐患，杜绝安全事故发生。加强疫情防控常态化管理，积极与政府部门沟通学习，筑牢防疫安全红线。

       公司综合办公室（党委办公室）主任李建成；西南分公司党委书记、总经理王思岚，党委副书记、执行总经理杨师闻等相关人员陪同。（文/图：杨富皓）