4月10至11日，中建四局一公司党委书记、董事长何江红赴西南分公司总部及项目部调研指导。中建四局一公司党委副书记、总经理朱焰煌参加调研并出席会议。

会上，西南分公司党委书记、总经理王思岚详细介绍了分公司整体情况、2021年发展情况、当前面临的主要问题以及2022年工作思路，并对公司提出工作建议。随后，分公司领导班子、部门副职及以上成员、项目经理代表就个人履历及目前工作情况逐一进行汇报，并就分公司发展及各业务线条管理提出工作建议，公司相关领导给予答复。

何江红对参会人员为公司发展建言献策表示感谢，并对西南分公司在积极化债解决历史遗留问题方面取得的显著成效以及全员展现出的精气神给予肯定。结合分公司实际，何江红提出四点工作要求：

一是强化党建引领，落实责任担当，促进企业高质量发展。在公司、分公司党委统一领导下，分公司班子发挥领头羊作用，以高质量发展为第一要务，层层压实党员、骨干主体责任，针对分公司运营发展、两金压降、项目履约品质、项目盈利能力等关键问题，齐心协力，找出破局之法，为分公司插上高质量发展的翅膀。

二是注重区域深耕，剑指“三高”市场，提升高端项目运作能力。要重点聚焦成都、贵阳、重庆三大主战场，主攻区域“三高”项目，定期拜访高端业主，不断优化社会资源，提升高端项目运作能力。

三是聚焦深改课题，致力精益建造，增强项目精细履约能力。结合局深改课题，规范招采管理，挖掘优质资源，打造互惠共赢的生产资源库，优化项目人员配置，强化人员赋能；重视创优工作，以点带面，用精品工程彰显分公司竞争力；加强总承包管理，通过“走出去、学回来、为我用”，不断提升项目精细化管理能力。

四是夯实基础管理，强化绩效考核，加强项目经理能力建设。加强高端人才培养和引进，提升科技创效，重视商务策划，全面夯实人才、商务、履约等基础管理能力，提升核心竞争力；推动考核机制及激励兑现的快速实施落地，最大限度激发项目经理、项目团队的价值创造力；项目经理要从前期投标阶段、中期生产管理、后期总结复盘，不断提升策划、履约、创效、沟通、应变等综合能力，锻造一批素质过硬的项目经理队伍。

朱焰煌主持会议并做会议小结。他强调，西南分公司要正确认识当前形势变化，全力以赴解决中天、宏立城等化债问题，进一步优化人员，持续压降两金，不断提升项目盈利能力，朝着“1551”发展目标、局分公司序列“第一梯队”和A类分公司的目标逐梦前行。

西南分公司班子成员、助理级领导、部门负责人、项目经理代表共计39人参与调研。

4月11日，何江红一行分别到建发·央著项目和恒丰·贵阳中心项目调研指导工作。在两个项目现场，何江红仔细了解项目进展及施工难点等情况，并提出具体工作指导意见。

调研会上，恒丰·贵阳中心项目经理袁静和建发·央著项目经理王立军作项目整体情况汇报，项目班子及各部门主管依次就个人岗位工作、存在问题及工作困难进行汇报。

何江红针对项目履约创效提出三点要求：

一是策划先行，风险防控，确保项目效益目标。

项目投标阶段做好不平衡报价，根据项目特点做好商务、科技、结算创效策划，要高度重视结算策划，提前做好结算编制、评审与各审批环节沟通工作，化解各类潜在风险；固化项目效益目标，对现阶段各个环节和创效点认真复盘、举一反三，争取确保实现效益目标。

二是精细管理，优质履约，做到现场促市场。

加快引进优质成建制劳务分包和专业分包资源，向总包管理要效益。制定项目“市优”“省优”“国优”“鲁班奖”等创优目标，做好项目现场临建策划、CI布置、安全文明施工，优化铝膜工艺，加大可周转定型化材料应用，减少砌体砖使用，提高现场履约质量，打造标杆项目，助力现场促市场。

三是系统联动，目标管理，做好项目经济活动分析。

项目经济活动分析会要多方联动，通过真实可靠数据，及时将项目计划成本、目标成本、实际成本进行对比分析，找不足，提措施，努力提升项目全过程控制能力，实现项目成本管理目标，提升项目运营质量。

公司常务副总经理江海浪主持项目会议并做会议小结。他强调；项目是企业发展、人才建设、创造效益的源头。分公司和项目部都要统一思想，认真贯彻落实局、公司深改课题，做好现场安全，引导项目全员以创效为荣，树立人人创效意识，以现场促市场，擦亮企业品牌。

公司纪委书记李军伟，副总经理张菊春，综合办公室（党委办公室）主任李建成参加上述调研。西南分公司党委书记、总经理王思岚，党委副书记、执行总经理杨师闻陪同项目调研。（文：袁婧 陈艾君）