3月29日，中建四局一公司党委书记、董事长何江红一行赴基础设施分公司项目部及总部机关开展调研指导。公司党委副书记、总经理朱焰煌，常务副总经理江海浪，副总经理何卫东，综合办公室主任李建成参与调研。会议由朱焰煌主持。

上午，何江红一行赴基础设施分公司高新路（南山路-江睦路）项目进行调研指导。在项目现场，何江红详细了解项目施工部署及施工重难点等情况，并提出相关工作要求。

调研会上，何江红分别听取了高新路（南山路-江睦路）项目经理刘强，潮州水厂项目经理侯恒兴及广佛江项目经理陈开跃对项目整体情况汇报。何江红肯定了基础设施分公司新开项目的前期努力，并与参会人员就标前策划、现场履约、创新创效等工作进行了详细交流。

何江红结合项目实际，提出四点工作要求：

一是加强多方对接，做好项目前期策划。加强招标文件的研究，充分熟悉合同条款，有效开展商务策划工作。项目前期加强实地勘测考察，将内外部优秀经验融入到前期策划中，提升整体策划水平。

二是加强技术赋能，发挥科技引领作用。基础设施类项目，技术具有引领作用，要将技术管理作为创效“金钥匙”，助力二、三次经营。分公司要加大对新开项目帮扶，夯实技术管理，帮助项目寻找创效点，提升整体创效水平。

三是强化服务意识，提高服务基层水平。强化分公司班子服务意识，合理分配时间精力，主动走进项目、了解项目，对项目提供精准帮扶和专业指导，加快项目存在困难和问题的解决速度。

四是强化履约管理，树立优质品牌形象。拿出“开工即决战、开工就冲刺”的姿态，抢抓工期，狠抓质量，给业主留下好印象，提升分公司在该区域的品牌影响力，为承接后续工程创造有利条件。

下午，何江红一行赴基础设施分公司总部进行调研指导。

会上，分公司党委书记、总经理陈鑫从分公司整体情况、生产经营情况、当前面临的主要问题及2022年重点工作计划作了详细汇报。

在听取完汇报后，何江红对基础设施分公司上下饱满的干事创业态度及良好的精神风貌予以肯定。何江红指出，基础设施分公司要积极开拓营销市场，加强工程履约管理，加速深化改革步伐。结合分公司发展实际，何江红围绕以下五个方面提出工作要求：

一是拓宽信息，聚焦三高，力在重大项目有突破。拓宽信息跟踪渠道，提升信息储备数量质量。紧盯有影响力的大项目和标志性项目，充分整合社会各方高端资源，发扬敢于亮剑精神，在深耕区域重大项目上有所作为。

二是优质履约，精细管理，干好现场赢得市场。项目团队要主动处理好外围关系，为项目顺利推进营造良好环境。狠抓现场质量管理，高水准做好创优和现场观摩，用品质履约赢取业主尊重和信赖，真正做到以现场促市场。

三是科技引领，策划先行，提升核心竞争力。施工技术水平是基础设施业务创效的重要支撑，强化现场技术管理，优化技术方案，通过精湛的技术管理水平，锚定经营效益目标，打好技术创新和商务创效“组合拳”，促进管理效益快速实现，为公司提升整体运营质量提供保障。

四是夯实基础、服务项目，推进深改走深走实、以作风建设年为契机，多到项目一线了解职工需求，帮助项目解决存在的困难和问题。分公司要快速准确测算目标效益，目标责任书清单化，对项目经理真授权，让项目干的有信心。快速完善招采体系，推行成建制劳务（专业）分包模式，坚定推进局深改工作，全面提升分公司项目基础管理能力。

五是党建引领、勇于担当，做局专业化标杆公司。坚持高质量党建引领高质量发展。在团队方面，分公司班子要充分发挥带头作用，拿出实干精神，创造优秀业绩。在学习方面，基础设施分公司业态丰富，管理团队要积极学习新知识、新业务，加大到先进单位对标学习，主动走出去、学回来、为我用，实现追赶超越。在作风建设方面，分公司两级班子要勇于开展批评与自我批评，积极推进“厉行节约、勤俭办企”要求，严控投入，杜绝浪费，提升管理运营质量，力争成为全局专业化标杆分公司。（文/图：张蕾 李嘉欣）