3月24日上午，中建四局一公司党委书记、董事长何江红一行赴广州分公司调研指导工作。公司党委副书记、总经理朱焰煌，常务副总经理江海浪，总经济师章俊等参与调研。会议由朱焰煌主持。

会上，广州分公司党委书记、总经理孙瑞甲从分公司整体情况、当前面临的主要问题和解决思路、2022年重点工作计划等方面作了详细汇报。随后，分公司领导班子及各部门负责人依次就个人履历及工作开展情况作汇报。

在听取完汇报后，何江红对广州分公司的工作及成绩给予了肯定。他指出，经过多年的改革发展，广州分公司已成为一公司的排头兵，为公司培养和输送了大量优秀骨干人才。何江红指出，广州分公司要积极开拓营销市场，加速深化改革步伐，优化人才结构，完善管理链条和管理职能，力争成为中建四局最好的三级单位，为一公司高质量发展赋能。结合分公司的实际情况，何江红对分公司下一步工作提出六点要求：

一是要压实领导班子责任，努力在公投公建及大项目取得突破。公司的高质量发展一方面要靠战略引领，另一方面要有公投公建做支撑。分公司要多打造地标工程，持续提升企业品牌影响力。分公司领导班子要带动7个营销小组多点作战，抢抓市场机遇，加快多元化产业拓展步伐，着力解决分公司业务结构单一的问题。

二是要努力抓好现场策划，全力提升项目均质化履约能力。加强临建、施工等项目实施的全过程策划，以均质化、精细化管理提升项目履约能力，努力为战略客户提供优质的产品和服务，并主动联动政府单位、业主、兄弟单位开展交流学习，以提升分公司客户满意度和社会认可度。

三是要着力分包资源培育，全力推进局深改落地。大力推行成建制综合劳务队伍建设，加大专业分包资源的引进，对标学习先进工程局的管理经验，严把劳务分包资源准入关，并通过目标设定激发劳务队伍内生动力，提升分公司施工现场服务能力、作战能力。

四是要优化人才结构，强考核，提高人均效益。抓好人才建设，优化人才结构。提高用人标准和985、211等名校毕业生占比，加大优秀人才引进力度，并落实“末位淘汰”机制，以提升分公司人才配置与人才结构效能，为推动分公司高质量发展提供好人才支撑。

五是要夯实财商管理，努力在效益、资金方面多做贡献。抓好项目创效，夯实财商管理。以精细化管控优化财商品质，重视预算管控，强化项目过程成本分析，狠抓结算工作，前移结算关口，加强过程结算，加快完工结算办理，进一步提高资产运营质量，稳固发展效力。

六是要转作风、补短板，加速助推分公司高质量发展。抓好作风建设，补齐高质量发展短板，落实好“厉行节约 勤俭办企”专项行动，全面推进分公司降本增效。要在党组织示范引领、人才培养、企业品牌、文化宣传、科技创优等多方面总结、思考，为企业高质量发展打下坚实基础。

下午，何江红一行到广州分公司白云机场三期龙口-小布安置区项目和广清城轨三华安置区项目开展调研指导工作。

调研会上，何江红分别听取了白云机场三期龙口-小布安置区项目经理周波和广清城轨三华安置区项目经理杨博文对项目情况的汇报。项目班子及各部门主管介绍了各自的工作内容。随后以创效为主题，进行了深入的探讨交流。

何江红充分肯定了白云机场三期龙口-小布安置区和广清城轨三华安置区两个项目的在生产履约及创效方面取得的成绩，并对项目提出了五点期望：

一是要策划先行、服务项目，做好标前策划。项目要做好标前策划，将策划落实在后续项目施工过程中，提高项目效益，服务好业主。项目领导班子要全程参与标前策划，做好全员交底，公司、分公司要更多的服务、帮扶项目，并将标前策划形成制度化、常态化的工作。

二是要精细化管理，优质履约，打造高品质的项目。项目要加强精细化管理与精益建造，做好优质履约，以现场出市场，打造四局优质品牌。

三是要系统联动，经济分析，提高项目的引领能力。加强商务、技术、工程、材料等各系统的联动，相互之间做好沟通，按月、季度、重要节点来召开经济活动分析会，查找原因，找好项目策划点，持续做好优化。

四是要科学报量，积极确权，做好在建项目的资金回收。项目要确保工程量确权的再提高，项目从开工到完工要科学报量，项目之间要相互帮扶，为公司资金注入新鲜血液。同时，项目之间要比学赶超，开展项目现金流的擂台赛，积极进行经验交流分享，促进项目发展。

五是要带好团队，强化学习，为公司做出更多的贡献。项目经理要重视提升自身的学习能力和管理能力，高标准要求自己。同时，项目经理要把项目团队带领好，培养孵化人才，真正在人才输送、品牌效益彰显、经验交流总结等方面为公司做出贡献，将项目团队打造一个有竞争力、有战斗力、有号召力、有影响力的优秀团队。（文/图：陈姝杉 黄丹蕾）