为落实“246”人才培养方案，推动公司人才体系建设。近日，广州分公司开展2022届新员工半年度考核活动，分公司机关部门负责人、人力资源部、各项目部项目班子及部门负责人以及2022届新员工参与。

本次考核分为三个部分，第一部分以考试的形式对2022届新员工近半年对现场、安全、技术、商务等多个业务口理论知识的学习效果进行考察。考试以闭卷形式进行，严格遵守公开、公平、公正的原则，目的是促进新员工掌握多个业务的基本理论知识，严把新员工半年度考核的“入口关”和“质量关”。

第二部分是答辩考察。答辩环节包含三个部分：首先2022届新员工以答辩者的身份在限时5分钟内对自我进行陈述，陈述内容包括自我介绍，案例分享（入职公司以来做的最成功的一件事），自己在工作中还存在哪些问题及优化方案及个人发展规划；然后由项目班子成员、部门负责人及人力资源部组成的评委团对新员工进行现场提问，提问的内容涉及答辩者的自我陈述以及所处业务线条的工作；最后由评委对答辩者的自我陈述及应答进行打分，新员工通过这种形式较为充分地反映了自己半年以来的发展情况，各业务线条、项目部、人力资源部通过提问进一步了解发展对象，使评分结果更为科学和公平。

第三部分是评价考察。通过人力资源系统导入2022届新员工评价表，直接从系统内部将评价表推送给新员工的项目经理及业务导师，保证了打分过程的便捷性、科学性、保密性，更好地对新员工进行了考评。

为认真组织好这次新员工半年度考核工作，分公司人力资源部专门研究制定了考核方案、考核细则和集中考核实施方案，对考核程序、考核方法和纪律要求等进行细致安排、周密部署，坚持一个标准、一把尺子量到底，保证考核的公正公平。考核结束后，将对2022届新员工逐一评定考核结果，纳入到新员工提前转正、优秀员工评定等新员工综合考评之中。

（图：丁乐康/文：李袆炅）