全面深化改革与创新发展是中建四局当前加速“变革图强”步伐的重要手段，同时是全局的头号任务。身为企业的一一份子，就应对此高度重视，扎实做好学习宣传贯彻。10月28日，我组织并参与了汕头医学中心项目的局深改宣贯会，通过与同事们的学习与交流，我颇有感触。

一是项目管理变革和大生产体系变革，结合当前行业形势与机遇，聚力解决企业突出的短板和问题。项目是建筑企业品牌的基础、营销的窗口、效益的源泉、人才的摇篮，是建筑企业实现价值创造的重要载体，是建筑企业赖以生存和发展的命脉所在。局党委提出了以“尊重项目价值创造规律，解放项目生产力，全面提升项目履约、创优与创效能力”为指导思想的项目管理变革课题。重在突显项目的核心基础地位，破解制约项目生产力的枷锁，激发项目创效活力，提高项目管理水平和一线项目员工获得感，从而实现项目实施全过程均质、优质履约，提高企业美誉度，助力企业高质量发展。为确保项目管理变革工作扎实推进，真正取得实效，特制定本方案。

二是“简政放权、规范授权”改革方案，四局合约法务部提议2021年11月前对全局各业务线开展专题培训，这有利于各线条按照宣贯方案要求进行全面覆盖的专题培训，有利于职工开展工作。

三是中建四局集中采购改革实施方案，改革思路是结合前期的专项咨询、对标学习、内部调研等基础上，以局1、2、3号深改课题为指引，为供应链上下游数据对接、对外运营、开发新的商业模式提供了保障。

四是项目组织变革措施，在过去十余年间建筑行业得到了迅猛的发展，项目的组织架构模式也发生了深刻的变化，特别是国家大力推进工程总承包管理以来，在不断适应市场的进程中，现有的组织机构也暴露出了诸多不适用性。项目组织架构是项目管理运行最基本的结构依据，关系到企业和项目管理的方方面面，是项目管理变革中牵一发而动全身的关键环节。因此，对项目组织的变革是必要的。

五是让身为一名一线人员的我感触最深的部分，即中建四局项目目标责任制和创效奖励管理办法，针对普遍的目标效益率设定偏低、创效金额占姿施产值低、季度履约奖执行标准不一等系列问题，详细列出了整改措施，新办法在责任书签订、预留风险金管理、项目考核与兑现分配方式上都有着更细致、更符合实际需求的变动，使得项目奖励能更及时到位地激励一线职工，新增的管理创效奖也提高了项目团队对于管理创效方面的重视。

最后是“加强劳务队伍建设、提升项目履约能力”十项措施，为了适应大生产体系变革及项目管理改革，全面提升全局劳务管理水平，进一步彰显四局的品牌，切实提升项目履约能力，经局党委研究，决定出台该十项措施。目的是全面提升劳务管理水平，实现企业高速发展。

改革是引领发展的内生动力，作为中建四局的一份子，我们应当恪守公司的各项规章制度，配合并践行公司的各项通知，保证各项改革课题能够更加稳扎稳打地进行，这也是为四局变革图强、高速发展作贡献的方式。（文：李嘉欣）