4月15日，公司党委书记、总经理王书兵亲临花都区大陵北安置房项目现场，深入指导项目建设工作。王书兵实地视察了项目建设的最新进展，详细了解项目管理情况，针对现场存在的困难与问题展开现场研究，力求高效解决。

在认真听取项目各项进展汇报后，王书兵对项目团队提出五点关键要求：

一是重点关注项目展示区的施工进度，各施工环节要紧密衔接，确保尽快向精装、园林及幕墙单位移交场地，为后续施工创造有利条件，全力保障展示区能够按时高质量呈现。

二是加快土方消纳证的办理工作，这是项目具备出土条件的关键。相关责任人要积极协调各方资源，跟进办理流程，尽快突破这一制约项目进展的瓶颈，让土方作业能够顺利开展。

三是要扎实落实好大干快上的施工准备条件，尤其是塔吊安装工作，务必加快推进，使其尽快达到可使用状态，为项目大规模施工提供有力的设备保障，提升施工效率。

四是以 10 月 30 日封顶节点为目标，倒排工期，强化内控管理。在确保工程质量与安全的前提下，进一步优化施工组织方案，合理调配人力、物力资源，提前完成项目建设任务，展现公司高效履约能力。

五是加强项目团队建设，通过组织培训、经验交流等多种方式，提升团队整体素质与业务能力。完善项目管理制度，强化责任落实，以高水平的项目管理确保项目各项目标的顺利实现。

同时，王书兵与业主单位城市发展公司项目经理付泽煜等人开展现场办公，针对项目付款问题与业主进行深入协调。王书兵要求业主单位提高付款比例，以保障项目建设资金的充足供应，这一建议得到了业主代表的积极回应。

（图/文：黎晓庆）