2月25日，中建四局一公司总承包分公司召开2023年科技工作会，会议全面总结了2022年科技管理、科技研发、科技创效及投标等工作，并部署2023年重点工作。总承包分公司总工程师、科技部经理及各项目部技术人员共60人参加本次会议。

总承包分公司总工程师陈锐利用五分钟时间，对本线条科技人员进行廉洁教育提醒。筑牢干部职工廉洁自律思想防线，打好廉洁自律“预防针”。

会上，陈锐就公司科技工作会的重要精神向技术人员进行传达，强调要将工作打造得更扎实，塑造个人能力，为企业的发展贡献力量；科技部经理邓远洋对2022年度分公司项目方案管理、现场执行情况及科技创新创效等工作进行通报，并做2023年重点工作部署；宝湾南海产业园项目、江门农商银行项目、肇庆名创优品共三个项目作2022年度述职汇报，并随机抽取三个项目技术总工围绕2022年度目标责任书完成情况、存在问题和2023年工作计划进行述职汇报。

随后，科技部经理邓远洋针对本线条技术人员所获得的2022年度劳动模范、优秀员工、先进科技工作者等作集中表彰，激励技术人员要始终保持先进本色，更加奋发有为，百尺竿头更进一步,树立更高的目标，取得更大的成绩！

最后，总工程师陈锐作总结对本次会议进行总结。从六个方面对技术人员提出以下要求：

1、强抓作风建设，严明工作纪律。各项目技术人员要增强遵守工作纪律的自觉性，以端正的工作态度、出色的工作能力、优良的工作作风认真履职，高质量、高效率、高标准完成各项工作任务。

2、加强体系建设，提升基础能力。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。技术人员要坚持学习，不断拓展自身的视野、素质和专业技能。提升自身的核心竞争力。才能更好的履行好本职工作，更好的为项目服务，

3、做好责任分工，缩短服务链条。部门人员作为项目的联系人，分公司层面要多与项目做好互动交流，切实加强监督检查与考核，不断提升业务管理规范化水平。

4、做好管理机制，落实规范执行。实行技术负责人双月会及项目周检制度，及时发现问题，做到方案先行，指导现场。

5、强化投标能力，培养业务能手。投标即实战，以战代培，提升个人实力，加大过程检查督导，提升标书编制质量和述标PPT的编制能力，讲好四局故事，培养投标、述标能手。

6、挖掘利润源头，做实科技创效。策划先行，做好开源与节流，加大与设计及其他部门的沟通交流，通过双优化、科技创新等创效手段，实现完美履约与创效双赢，提升项目盈利水平！

会议尾声，召开2022届新员工座谈会，主要聚焦于新员工个人入职以来的工作总结及之后的职业规划想法、个人意见等。

此次会议圆满成功，2023年，总承包分公司科技部将继续注重科技发展、履约创效，开启新征程，扬帆再出发！

（图/文：吴君妍）