2月24日，中建四局一公司珠海分公司召开2023年2月营销总结会，会议全面总结了市场营销工作经验和成果，分析主要问题，研判发展形势，聚焦全年营销目标，并部署2023年营销重点工作。分公司党委书记、总经理孙国华出席会议并作讲话。分公司领导班子、部门负责人、专职营销经理等共计57人参会。

分公司党委书记、总经理孙国华围绕营销年度目标，深入分析内外形势，强调再推进、再加力，确保高质量完成全年营销目标。针对2023年营销工作重点，他提出五点要求：

一、加强团队建设。要坚定不移推进营销人才培养与队伍建设工作，找到营销不足，补齐短板，有目标的对营销人员制定培训计划，加强团队凝聚力，提升团队业务水平。同时选用一批有实力有冲劲的人员充实到营销队伍中，提升营销团队的战斗能力。

二、坚持区域深耕。要转变营销思路，守好阵地，加大深耕力度，集中精力深度挖掘市场资源，不断提升重点区域的发掘力度。同时，制定营销资源布局计划，优化区域配置，做精做透做大重点领域，形成稳定的基本盘。

三、压实营销责任。分公司领导班子要主动带头扛起营销指标，勇于挑起营销工作责任担子，将责任指标贯穿式下达，量化考核，激发动力。此外，营销指标还要分解到具体的每月、每季度，分级、分类、分层对接，以结果为导向，全面压实指标任务。

四、加强营销系统建设。要加强线条上下联动，激发营销活力，从制度建设、机制完善、激励考核等方面打造营销体系建设。

五、聚焦优质履约。维护现有优质大客户，精细施工，想业主之所想，让项目的履约能力、盈利能力、顾客满意度成为市场营销的“利器”，以优质履约塑强企业品牌，助力高端营销开拓。

分公司副总经理王鹏强调，要以务实的工作作风带动体系营销发挥高效作用，同时加强投融资、环保新能源等领域的培训，提升专业领域的知识面，并以“奔跑”敢拼的姿态，将营销工作做细、做深、做透，以不服输、不放弃的决心，高效吹响营销攻坚的集结号。市场部经理蒋菲作2月份营销工作通报及3月投标计划汇报，对2023年市场营销指标进行了分解，并对营销指标考核责任状进行宣贯与解读。会议下达了2023年营销指标责任书。会议最后进行了营销宣誓，2023年珠海分公司将全力以赴，力争每一场营销取得重大胜利，力保全年合同额突破百亿目标！（文：梁思杰、曾志欢/图：黎嘉智）