2月10日下午，中建四局一公司广州分公司组织开展工程管理部物资设备线条2023年工作会，分公司工程管理部及项目材料主管、材料员共70人参培，一公司招采管理部经理臧少哲、一公司工程管理部徐锦辉出席会议。

会议开始，中建四局一公司广州分公司工程管理部副经理邱良鹏对2022年物资设备管理情况作汇报，分析各项目成本管控数据，作出“优化结构，提升人员基础管理；深挖创效，树立全员创效意识；质量监督，联动纪委共同行动；严控损耗，紧抓钢筋混凝土进场；分供管控，加强高端客户对接”的工作部署。随后为响应局深化改革政策，严格落实工作责任制，精准落实下沉管理，会议对项目材料主管下达2023年度各人工作目标责任书，量化年度工作指标，营造体系争先氛围。

物管有道，广州分公司物资线条青年员工共享交流、拔高水平。汤村项目材料主管陈正锋、中邮项目徐硌就“多地块项目管理”、“如何高效工作”进行经验分享，分别通过项目管控成果展示、如何利用计算机强化数据分析的方式，共同传达“转换思想，创新工作”的新工作思路。随后仁济医院项目向晓宇、花都汽车城项目吕为作2022届新员工代表发言，展示半年实习成果以及对未来的规划。

为强化作风建设，会议还组织集中观看廉洁警示教育片《靠企吃企》，一桩桩真实案例旨在让大家敬廉崇洁，警以为戒。一公司招采管理部副经理臧少哲带领所有人员进行廉洁从业宣誓并签订廉洁从业承诺书，共守廉洁之约。

会议上，分公司工程管理部李玉蝶、陈静分别作高新及内业资料专项培训，实时宣贯公司最新规范，夯实部门人员业务能力，确保工作业务对接高效。

最后，一公司工程管理部徐锦辉强调廉洁从业、自我提升、由人工转向信息化的管理理念。招采管理部经理臧少哲则对分公司提出“聚焦物资损耗，强化源头管控；常怀敬畏之心，转变自我监督；创新工作方法，投入现场管理；提升各人能力，奋争管理全才”四大要求。

（图：陈静/文：李玉蝶）