1月28日，农历癸卯兔年正月初七，中建四局一公司副总经济师（主持工作）何演东到成都西部氢能产业园项目，开展春节慰问进一线活动，向大家送上新春祝福及春节慰问品。西南分公司副总经理郭春勋、总经济师梁文奎陪同。何总深入现场查看项目生产现状，询问了解项目具体情况，并结合项目实际与项目管理人员进行探讨交流。随后开展座谈会，在听取项目整体情况汇报后与参会人员一对一深入交流。

针对项目管理工作，何总提出四点要求，一是坚持目标导向，以计划为核心，在工期、创效等各方面抓好计划和落实；抓好品质履约，以现场出市场为目标，赢得业主和社会各层面的满意度。严控工期，加强管理，提升质量品质，通过精益建造，做好成本管理，形成项目管理经验；二是提升风险防控意识，建立健全风险防控体系。面对安全、环保等压力做好风险防范，提升应急化解能力；三是以大商务的管理理念对成本进行精细化管理。从工期、物资、零星用工、维保等方面加强管理，节约成本，项目运营要以效益为核心，狠盯效益目标；以技术创效为引领，提升创效水平，通过设计优化、变更等及时做实落地；四是加强团队建设和人才培养，裂变出更多的项目管理人才。营造团结协作，共同发展，共同奋进的良好氛围。

最后，何总再次向项目管理人员提出期许在新的一年里一定要奋发有为，围绕项目各项目标继续努力，再创佳绩。