为了进一步推动完工未竣项目尽快按照节点竣工、产值完成率不足的项目高质量履约，5月25日下午，珠海分公司召开完工未竣及产值完成率较低项目督导会，一公司副总经理张明，公司工程管理部经理王皓，工程管理部副经理郭勇、陈建荣到、珠海分公司执行总经理熊跃鑫、副总经理王鹏、副总经济师（主持工作）陈运优、总工程师卢杨益及工程部、商务部、法务部等部门负责人及项目经理共计25人参会。

会上，分公司各个项目分别就目前完工未竣项目整体情况及问题剖析，2022年产值完成率较低项目整体情况、收付款、产值及工期方面存在问题一一进行详细汇报。同时，公司副总经理张明对完工未竣项目下一步结算计划、结算争议问题如何解决、如何快速推动结算降低成本、如何良好履约等进行点评，并提出相应的解决措施，并与珠海分公司签订完工未竣项目承诺书。

最后，张明总作总结讲话，并提出以下几点要求：一是商务部牵头、各部门联动配合，推动施工图预算，加速结算进程，提高支付比例。二是落实计划管理十大禁令，抓好工期管理，减少后期工期违约风险，保障项目正常履约，提高产值。三是梳理各项目维保到期时间，做好质保金回收工作。四是各部门联动起来，以收定支，保证正现金流项目能够高质量履约，维护好现有潜力客户。五是项目经理要做好过程中各类签证、索赔、变更等确认，及时收款。（文：朱萍、曾向茂/图：陈妍）