5月28日，为贯彻新发展理念，坚持问题导向，更加精准的解决贵州分公司物资体系管理的不足问题，贵州分公司组织项目材料主管19人赴中建五局三公司贵州城市公司（以下简称贵州城市公司）进行物资管理经验对标学习。
贵州城市公司相关负责人详细介绍了贵州城市公司物资设备管理发展历程、亮点优势和困难瓶颈，启发贵州分公司找到物资设备管理体系的不足之处；项目材料主管作项目管理经验分享，提出从强化资源体系建设，强化验收现场管控，强化周转物资调拨，强化移交资料标准这四个方面开展的内容，指出只有把握好标准管控和精细管控才能带领企业创新发展。随后，与会人员按照业务线条进行面对面的沟通，就双方物资管理短板存在的不足进行交流分享、深入探讨、取长补短、互相促进。
通过本次对标学习，我们对自己的优势和缺点有了更加充分的认识，贵州分公司将根据这次对标学习制定出符合自身具体情况的物资设备管理体系，加大培训考核，提升过程管控、完善稽核体系，也希望以此次对标学习为契机，加强与兄弟单位的往来，相互学习，共同进步，促进企业蓬勃发展。（文/图：安桂莲）
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