说到王工长，人不高，刚过半百，憨厚朴实，常常面带微笑，总是穿着灰色夹克忙碌在现场，干起活来没日没夜，任劳任怨，项目上都称他为“老王”。原来他是直属分公司19名栋号长、施工员的“师傅”，堪称“元老级”人物，可谓混凝土“专家”，说到他，大家都竖起大拇指，啧啧称赞。提起他的“故事”，不觉令人肃然起敬。

抢夺工期敢担当

众所周知，“工期是最大的成本！”。项目初期，为了抢得先机，赢得业主肯定，项目部果断决策，抓住主体抢工有利机会，泉州万科城一期项目部打响了抢工“第一枪”。老王毅然接下了全部楼栋的混凝土浇筑赶工任务，三天三夜，他没有合眼。他白天研究图纸算量，和搅拌站沟通混凝土供应；晚上排班布管，协调班组各司其职，确保各方配合无缝对接。而打混凝土需要连续作业，确保一次成型，面对后浇带8块板甚至10块板，他的身影从19:00坚守至第二天7:00，从白天到黑夜，又从黑夜到白天，项目经理张龙峰常命令老王休息，可老王始终放心不下现场，坚持要先把活儿干好，执意坚守在一线。当别人问他的感受时，他笑着说：“完不成任务，我们什么都不是！”，“要做就做完美的！”。他的敢于担当，执着奉献的精神感染着项目部的每个人。

管理班组有一套

老王敢抢敢拼、对付混凝土有门道，管理班组、工友更是有一套。俗话说：“磨刀不误砍柴工。”他坚持工友要懂技术，常常在现场看到他对工友进行技术交底的身影，从底板、裙楼、标准层每个节点交底都细致入微，鞭辟入里，他手把手教工友看图纸，每块板布管位置、混凝土用量、初凝时间样样解释透彻，工友们轻车熟路、胸有成竹自然活儿干起来得心应手。班组对他给予充分肯定，积极配合现场工作安排，工友们都说：“跟王工长一起干活就是顺路子。”

降本增效有妙招

平时老王开朗热情，面带微笑，可浇筑混凝土时，老王却有些“严厉”。他坚持浇筑过程严格按照工序来操作，4.5米以上一定要分4次浇筑，做好初凝时间控制，确保每次浇筑无缝黏合浑然一体，这样既减少了混凝土浪费、为企业节省成本，防止爆模质量事故，又保障优良的垂直度和平整度，为下一步木工工作开展提供便利。而浇筑一块底板原本15-16小时的时间，老王优化班组管理，工期缩短至9-10小时，在短时间完成更多产值，提升浇筑效率。看着齐刷刷的每一块板，紧蹙的眉头烟消云散，他的脸上才露出会心的微笑。

倾囊相授育人才

“师者，所以传道授业解惑也。”老王的“严厉”在于工作态度与步骤，目的是让工作更严谨、完美。而对于施工员的求教他却毫不吝啬，他总是能蹲在现场，指着底板手舞足蹈、满怀激情讲解数个小时。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”他还会带着三、五个施工员参加“实战”，手把手让“徒弟”参与其中，因势利导，逐条解释，确保掌握浇筑要领。如果发现现场问题他也不回避，而是叫来施工员分析问题，发现不足，逐条销项，实现举一反三效果。提起老王这个“师傅”，施工员小张还说：“他的教导方式让人感觉既学到了要领又感觉心里舒服，有成就感！”“非常感激王师傅。”

就是这样一个胸怀企业，无私忘我，追求完美的一线混凝土工长，却从来没有索求，一直默默坚守在一线岗位，发光发热。他从2009进入中建四局，从福州金融街万达至厦门湖里万达、厦门集美万达，这磅礴的万达广场的一砖一瓦，都有他抢工劳作的身影；从厦门北站万科广场至泉州万科城一期项目，这高耸的万科大楼，都有他精雕细琢的痕迹。他把自己的命运与中建四局，与混凝土融合在一起，像钢筋混凝土一样抗压、抗拉，以刚毅的品格，严谨的态度，忘我的投入，在不断的历练中追求完美，无私奉献。（文：王任卿）