日前，中建四局一公司/厦门分公司直属分公司生产经理培训会在厦门北站万科广场项目顺利举行。中建四局一公司/厦门分公司副总经理、直属分公司党总支书记、经理曾平，直属分公司党总支副书记屠治河以及分公司相关领导、各项目生产经理共计50余人出席本次培训会。

为了使此次项目生产经理培训紧贴现场，新颖详实。分公司机关各部门与项目部紧密配合，做到了早安排，细部署，成立了以分公司经理为组长的培训领导小组，制定了一整套培训方案，为了让参培人员能够更直观的感受项目精细化管理所带来的整体效果，经过层层筛选，分公司最终将培训会场选定在了厦门北站万科广场06地块项目，并从“望、闻、问、切”四个方面将培训深化展开，真正地做到了“问诊把脉，补钙醒脑”。

望而筹谋，样板引路

参培人员首先来到了厦门北张万科广场06地块项目7#楼前进行现场实地参观。北站万科广场06地块项目项目经理马仁刚向参培人员介绍了项目工期管理、总平布置整体情况，并结合现场铝合金模板样板展示、铝合金模板细部深化、楼层地面施工、墙体细部施工等工艺向参培人员详细介绍了项目整体质量管控体系和安全文明施工。通过参观现场样板式施工做法，进一步强化了各项目生产经理质量管控意识，有利于将规范化施工推广到各个项目。

闻而自思，授业解惑

为进一步将分公司“品质保障，价值创造”的核心价值观烙印在各项目的日常管理中，加强现场质量管控水平，平衡各项目存在的管理水平差距，直属分公司组织成立了以分公司党总支书记、经理为组长，各分管口相关领导，各项目经理为组员的培训领导小组，就项目现场生产过程中二次经营技巧、质量通病防治解读、企业标准工期、万科标准工期、合同工期及项目内控工期解读、安全生产管理解读、铝合金模板、钢模板、木模施工工艺解读、万科评估解读等方面管理经验及知识向参培人员做了详尽介绍。并就各项目生产经理提出的现场签证索赔、空鼓、开裂、防漏补漏、合理工期、警戒工期安排、穿插施工要点、模板体系管理等问题，一一作了细致解答，与大家分享了各项目成熟管理经验。

问而查缺，补钙醒脑

为进一步强化培训效果，促进与会人员对培训内容的消化和吸收，分公司培训领导小组以提问、启发式培训为主，以图片、现场培训、讨论交流等相结合的形式为辅，避免了枯燥简单的培训模式，注重了与各项目生产经理的交流和互动，努力营造了轻松活泼的培训气氛。同时，为了巩固培训成效，培训领导小组本着“严考核，强执行”的原则，在培训会后采取闭卷考试的方式，对参培人员进行了现场考核评分，促进了他们对所学知识的查缺补漏，真正做到了“补钙醒脑”。

切而寻根，对症下药

“做好现场出市场”、“工期是最大的成本”，项目现场质量水平以及工期管理直接影响到分公司的发展品质。此次项目生产经理培训重点就各项目质量管理缺陷共性、个性问题以及工期管理不足共性、个性问题进行了深度剖析和解读。对各项目地下室裂缝、渗漏、墙体裂缝、外墙渗漏防治技术措施进行了重点讲解，结合各项目质量缺陷问题特点提出了相应防治办法。同时，结合各项目实际情况对桩基、土方、支护、基础垫层砼施工至出正负零、裙房、转换层、主体结构工程等节点标准工期进行了详尽讲解。

培训会上，分公司党总支副书记屠治河表示各项目生产经理在做好现场管理工作的同时，还应做到：一是讲政治，守规矩：做好国家和行业政策解读，严格遵守企业各项规章制度；二是清清白白做人，干干净净做事，守住底线，不触红线；三是强化学习，在生产实践中学习，不断提升自身的政治觉悟和专业技能水平。

会议最后，一公司/厦门分公司副总经理、直属分公司党总支书记、经理曾平强调各项目生产经理必须强化项目总平图管理、精细化管理、合同管理、进度管理、质量管理水平。各项目生产经理在做好现场管理的基础上，要进一步提升经营意识，在主动服务好业主的同时，做好二次经营。

此次分公司项目经理培训会，真正做到了“不走过场，真刀实枪”，“把脉寻根，对症下药”，为分公司下一步的提质发展打好了坚实基础。（文/图：兰昱）