11月15日，一公司/厦门分公司直属分公司2014年第三季度成本分析会在机关二楼会议室召开。分公司市场部副经理韦萍主持会议，各项目部项目经理、材料主管、商务经理、财务主管共计46人出席会议。
会上，各项目就甲方的预算收入、目标成本、实际成本三个方面，详细剖析了项目成本管控情况及整体的盈亏状况，就项目成本管控的经验与不足做了重点交流。
在会议总结阶段，韦经理强调，成本分析是项目成本管控的重要环节，做细成本分析是实现降本增效的重要基础，是实现分公司持续盈利的重要保障。各项目应注意以下几个方面：一是要严管材料，对成本盘点要做实、做细、做准；二是提高团结协作意识，材料、商务、财务人员严密配合；三是要强化合同管理，抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道；四是要做好成本后期投入计划，确保资金成本灵活周转。
会后，大家纷纷表示，通过此次会议学习，借鉴了优秀经验，为改进自我成本管控中的不足提供了更多方式方法，有力实现分公司整体降本增效，助力良性发展。（文：王任卿）
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