5月11日，中建四局一公司副总经济师何演东到中建四局一公司深圳事业部澜汇云庭花园项目调研指导工作。一公司商务管理部陈波、招采管理部徐锦辉陪同检查
在项目现场，何演东详细了解了项目的概况、施工内容、建设进度等具体工作情况，听取了项目负责人关于工期状况、创优目标、创效实施状况等工作汇报。何演东对项目的建设工作和创优工作给予肯定，表示项目作为深圳事业部的标杆项目，要提高现场管理的重视程度，力求以最优姿态从容不迫的迎检。
何演东对项目今后各项工作提出6点要求：一是规范、完整、全面地完善对外及对内的台账资料；二是增强项目管理策划，规范分包管理费、材料调拨费等收费标准，对分包按合同进行索赔，以创造效益；三是提高现场精细化管理，用管理手段优化资源利用，如管理人员分时间阶段分配优化、塔吊租赁时间管控、质保金策划、钢筋混凝土的专项策划等；四是注重现场工序交接，管控垃圾外运五是加强项目管理人员综合素质，提高项目执行力，使管理落地；六是建立成本预警体制，以成本分析会议引领项目生产。
（图/文：霍光宗、陈兴鹏）
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