12月1日，中建四局副总经理、财务总监夏志华一行赴一公司广州分公司调研“两节”前资金管理工作，局财务资金部执行总经理陈文燕、局财务资金部高级经理黎远洪陪同调研。一公司财务资金部副经理孙瑛、一公司广州分公司班子成员及相关业务部门负责人共计20余人参加。

会上，广州分公司党委书记，总经理孙瑞甲从广州分公司基本情况、2021年主要经济指标完成情况、现金流、催收清欠整体情况、刚性兑付情况、偿还安排、受限资金管控及解限安排情况等方面进行了详细汇报。夏志华对一公司广州分公司落实2021年11月召开的现金流管理专题会工作部署、“两节”前资金管理工作、安排受限资金解限和清欠催收责任落实到项目经理等方面工作给予了充分肯定。

最后，夏志华就现金流管理、清欠收款、项目履约、风险防控等几个方面提出具体要求：一是转变观念，高度重视企业现金流。转变企业管理观念，以财务管理为中心，财务管理以资金管理为核心，资金管理的落脚点在项目，项目经理为项目收款第一责任人。二是压实责任，确保项目的回款周期。责任需落实到具体项目，以全周期预算为抓手，做好项目资金策划，加快工程款回收。三是严格履约，提升项目盈利水平。严格按照合同履约，加强对项目成本的全盘把控，财商紧密联系，确保成本确权率。四是防范风险，促进企业的高质量发展。合同管理是企业所有管理的第一环节，以合同管理为中心，加强部门联动，做好风险防范，提升企业风险化解能力。（文：郭晓理/图：李永芳）