11月19日，一公司总经济师章俊、公司商务管理部副经理陈伟龙到基础设施分公司开展项目目标责任制管理实施细则座谈会，分公司领导班子，各部门负责人，各项目经理、商务经理参加会议。
会议一开始，章俊、陈伟龙、公司商务管理部业务经理钟晓琴分别对《中建四局第一建设有限公司项目目标责任制管理实施细则（试行）》、《中建四局项目目标责任制和创效奖励管理办法》及《项目目标成本测算要点》进行了宣贯和解读，阐述了制度编制的导向，并对重点条款着重进行了深入讲解。章俊指出，项目要提高主观能动性，加大创效，增加效益，努力增加项目管理人员的收入。
在座谈讨论环节，章俊对分公司人员对于《中建四局第一建设有限公司项目目标责任制管理实施细则（试行）》的提问作出了详细的回复，进一步讲解了细则设置的初衷及目的，并强调了项目团队的管理职责及权利，鼓励项目充分考虑团队创效能力，以争取更多的创效奖金。
此次制度宣贯，使分公司进一步学习、领会和掌握了局及公司近期出台的管理制度，为有效推动企业管理提升、强化制度执行起到了积极的促进作用。（文：谭安娜/图：张蕾）
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